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公司執(zhí)行體系建設(shè)
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識...詳情>>>
2024-11-06 -
組織執(zhí)行體系建設(shè)課程
組織執(zhí)行為何不力？如何培養(yǎng)執(zhí)行人才，制定執(zhí)行措施？詳情>>>
2024-11-06 -
執(zhí)行體系構(gòu)建課程
?一個企業(yè)就如同一個龐大而精密的機(jī)器，各個部門、各個環(huán)節(jié)都需要協(xié)同運(yùn)作，如同齒輪之間的緊密咬合。而卓越執(zhí)行體系則是確保這一機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂所在。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，我們常?？吹皆S多企業(yè)有著極具前瞻性...詳情>>>
2024-11-06 -
執(zhí)行體系搭建課程
戰(zhàn)略定好后，接下來就是如何執(zhí)行的問題，談到執(zhí)行很多人很**想到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，員工去做。這雖然也叫執(zhí)行但卻是狹義的執(zhí)行，是將領(lǐng)導(dǎo)指令變成結(jié)果的一個過程。往往大家忽略了公司宏觀的執(zhí)行，也就是將公司的戰(zhàn)略目...詳情>>>
2024-11-06 -
上海執(zhí)行體系建設(shè)課程
?給企業(yè)建立一套完整的執(zhí)行管理與效率提升的體系！ 什么是企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)？ 企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系詳情>>>
2024-11-06 -
北京執(zhí)行體系建設(shè)課程
高層說的很對，中層也知道怎么做，就是拿不到預(yù)期結(jié)果？ 管理者總覺得員工不夠努力、悟性差、責(zé)任心差？ 員工認(rèn)為管理者領(lǐng)導(dǎo)無方、跟錯了人？ 執(zhí)行力課程上了很多，雞血只管三天？詳情>>>
2024-11-06 -
深圳執(zhí)行體系建設(shè)課程
我國企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！詳情>>>
2024-11-06 -
貴陽目標(biāo)設(shè)定管理課程
目標(biāo)是告訴你需要做什么；計劃執(zhí)行是告訴你如何去做到。詳情>>>
2024-11-01 -
廈門目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，個人和組織都面臨著各種挑戰(zhàn)。如何設(shè)定合理的目標(biāo)、進(jìn)行有效的目標(biāo)管理和執(zhí)行成為成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)中，經(jīng)常會遇到以下問題詳情>>>
2024-11-01 -
青島目標(biāo)設(shè)定分解課程
先有目標(biāo)，而后再有行動。目標(biāo)管理，自從被管理大師德魯克提出后，便成為企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)和掌握的知識。對于任何企業(yè)和崗位來講，經(jīng)營與工作的目的，首先就是要達(dá)成目標(biāo)。尤其是管理人員，在工作中承擔(dān)著承上啟下...詳情>>>
2024-11-01 -
鄭州目標(biāo)分解與工作計劃課程
中國企業(yè)競爭力的提升，離不開目標(biāo)管理方法；中國的企業(yè)管理者，不懂目標(biāo)管理就談不上具有管理能力！詳情>>>
2024-11-01 -
績效目標(biāo)分解與制定課程
目標(biāo)分解是績效管理實(shí)施的方向舵，目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度、細(xì)致度、高度、難度都直接影響績效的結(jié)果。詳情>>>
2024-11-01 -
杭州目標(biāo)設(shè)計分解課程
組織的目的、使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級分解到位，才是有價值的；但是，具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為，是管理者的重要工作，也是管理者自我管理最重要的領(lǐng)域。詳情>>>
2024-11-01 -
成都戰(zhàn)略目標(biāo)分解課程
企業(yè)各項(xiàng)管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ)，管理體系就沒有了依托，就無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。但是在實(shí)際制定績效考核指標(biāo)的時候，多數(shù)企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將企業(yè)...詳情>>>
2024-11-01 -
天津目標(biāo)分解與計劃管理課程
目標(biāo)是企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)的起點(diǎn)，又是管理活動的核心。目標(biāo)與計劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。詳情>>>
2024-11-01 -
上海目標(biāo)設(shè)定分解課程
在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒...詳情>>>
2024-11-01 -
目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解課程
俗話說“謀定而后動，知止而有得”， 謀劃準(zhǔn)確周到而后行動，知道目的地才能夠有所收獲。**們非常清楚為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)與計劃非常重要，卻往往忽略了全員目標(biāo)共識同樣至關(guān)重要，以至于每年或者每季度的“目標(biāo)與計劃...詳情>>>
2024-11-01 -
北京目標(biāo)設(shè)定分解課程
工作效能是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及組織管理合理性的重要考核依據(jù)，其核心就是針對目標(biāo)的管理工作，而對于部分管理者而言，此處尚存在著嚴(yán)重誤區(qū)，其中最可怕的是很多人對于工作目標(biāo)、目標(biāo)分解及如何實(shí)現(xiàn)、推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行都...詳情>>>
2024-11-01 -
廣州目標(biāo)設(shè)定分解課程
企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造財富，換言之是創(chuàng)造績效。企業(yè)有了績效才能生存、發(fā)展，股東才有回報，每一位成員才能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報、成就感和職業(yè)發(fā)展。詳情>>>
2024-11-01 -
鄭州中高層管理者課程
中高層管理干部處于承上啟下的位置，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是下屬的**與管理者；是組織的中堅(jiān)力量，是聯(lián)通上...詳情>>>
2024-09-21
