上海執(zhí)行體系建設(shè)課程

給企業(yè)建立一套完整的執(zhí)行管理與效率提升的體系！

什么是企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)？

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套保障創(chuàng)造卓越績效的流程化運營系統(tǒng)；

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的體系。

第 一部分：計劃體系

上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？

企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？

原因出在哪里？

是結(jié)果管理出了問題！

結(jié)果管理的9大要點：3+3+3

結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。

做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。

結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計劃工具，周結(jié)果、周計劃工具。

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二部分：責(zé)任體系

為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？

為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？

原因出在哪里？

是責(zé)任管理出了問題！

責(zé)任下移的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控

責(zé)任下移的1大工具：YCYA

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：責(zé)任下移四則、一把利劍

第三部分：措施體系

為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？

為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？

原因出在哪里？

是措施管理出了問題！

措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點

措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實現(xiàn)不再是水中月鏡中花!

第四部分：檢查體系

中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？

為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具

3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系!

第五部分：激勵體系

為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？

為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！

激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區(qū)：形式古板化、個人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵都能起到激勵團(tuán)隊的作用!

第六部分：改進(jìn)體系

為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？

為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？

為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！

改進(jìn)的3大方法：區(qū)分、界定、遷善

改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力

改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享