貴陽目標設(shè)定管理課程

目標是告訴你需要做什么；計劃執(zhí)行是告訴你如何去做到。

在公司設(shè)定了良好的戰(zhàn)略、目標、計劃和規(guī)章制度的情況下，為何最終無法實現(xiàn)目標？為何領(lǐng)導屢次強調(diào)目標和計劃，卻依然難以實現(xiàn)？這可能源于多方面的原因：

1. 目標不被認可：下屬可能不認為公司設(shè)定的目標合理或可行，導致執(zhí)行時出現(xiàn)動力不足或抵觸情緒。

2. 執(zhí)行打折扣：下屬可能在執(zhí)行過程中對目標進行了修改或打折扣，導致最終結(jié)果與設(shè)定目標不符。

3. 方法不當：在執(zhí)行過程中，下屬可能采取了不適當?shù)姆椒ɑ虿呗?，影響了目標的實現(xiàn)。

缺乏責任與擔當：下屬可能缺乏對目標的責任感和擔當精神，導致執(zhí)行不到位或推諉責任。

4. 未全力以赴：即使下屬有責任感，但可能未全力以赴，缺乏足夠的努力和投入。

● 為了解決這些問題，**可以采取以下措施：

● 確保目標合理性：與團隊共同討論目標制定過程，確保目標對團隊具有挑戰(zhàn)性但又可實現(xiàn)。

● 激勵與激勵：通過激勵機制激勵團隊成員，讓他們認可目標的重要性和實現(xiàn)的意義。

● 指導與培訓：提供必要的指導和培訓，幫助團隊成員掌握正確的執(zhí)行方法和技能。

● 建立責任體系：建立明確的責任分工和責任體系，讓每個團隊成員明確自己的責任范圍和擔當。

● 激發(fā)潛能：激發(fā)團隊成員的潛能和積極性，讓他們?nèi)σ愿暗赝度氲侥繕说膶崿F(xiàn)過程中。

通過以上市場化的方法，**可以更有效地解決團隊目標達成困難的問題，提升團隊執(zhí)行力和績效。

第 一講：目標的認知

討論1：想法、目標、計劃、行動、結(jié)果的關(guān)系

1. 想法是頭腦中的概念或構(gòu)想，

2. 目標是明確的愿望或追求，

3. 計劃是實現(xiàn)目標的詳細步驟，

4. 行動是執(zhí)行計劃的過程，

5. 結(jié)果是最終達到的成果或效果。

6. 這五個元素相互聯(lián)系，構(gòu)成了實現(xiàn)目標的完整過程。

討論2：目標對個人的意義及好目標的特點

1. 目標對個人意味著方向和動力，可以幫助個人明確自己的追求和期望，激發(fā)積極性和努力。

2. 好目標具有明確性、挑戰(zhàn)性、可衡量性、可實現(xiàn)性和激勵性等特點，能夠有效引導個人前進。

案例1：你能贏得世界冠軍嗎？為什么？

——贏得世界冠軍需要具備堅定的信念、持之以恒的努力和優(yōu)秀的技能，同時需要合理的目標設(shè)定和有效的計劃執(zhí)行。只有在目標明確、計劃周密、行動果斷的情況下，才有可能贏得世界冠軍。

案例2：小朋友的目標

——小朋友的目標可以是學習、運動、興趣愛好等方面。

——通過設(shè)立小而明確的目標，可以培養(yǎng)他們的自律性、毅力和自信心，幫助他們在成長過程中取得進步和成就。

案例3：目標與個人成就

——個人的成就往往與目標的設(shè)定和實現(xiàn)密切相關(guān)。只有設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和激勵性的目標，并通過堅定的信念和持續(xù)的努力去實現(xiàn)，才能取得突破性的成就和個人成長。

討論：你要過怎樣的人生？

——人生的質(zhì)量取決于個人的目標設(shè)定和實現(xiàn)過程。通過明確自己的人生目標、制定長遠規(guī)劃、持續(xù)行動和不斷調(diào)整，可以過上充實、有意義、有成就感的人生。

暢談：個人愿景

——個人愿景是對未來的美好憧憬和追求，是對個人使命和價值觀的體現(xiàn)。通過構(gòu)建個人愿景，可以激勵自己不斷前行，實現(xiàn)更高層次的目標和成就。

第二講：科學目標設(shè)定與管理（與績效掛鉤）

導入：正確認知目標

討論：為什么要有目標

一、目標制定——兩大層面

1. 生活

2. 工作

討論：目標我們是要先考慮它的可行性？還是必要性呢？

觀點：必要性＞可行性

討論：如何去設(shè)定科學又合理的目標？

二、目標管理的三大階段

第一階段：短期目標——視覺

第二階段：中期目標——規(guī)劃

第三階段：長期目標——構(gòu)想

三、人生的七大目標領(lǐng)域——事業(yè)、財富、家庭、學習、人脈、健康、貢獻

四、目標確定的標準

1. 具體明確（Specific）

2. 能夠衡量（Measurable）

3. 可以實現(xiàn)（Acceptable）

4. 切實可行（Realistic）

5. 設(shè)定期限（Time Bound）

案例分析：人事部經(jīng)理了解人員的離職狀況

案例分析：銷售人員的目標達成

練習：目標制定

五、目標制定的五個自問

1. 我是否已經(jīng)制定了具體目標？

2. 我的目標可以從哪幾個方面來量化？

3. 以我當前的能力是否能夠達成目標？

4. 我制定的目標可執(zhí)行嗎？它的現(xiàn)實性如何？

5. 我是否已將目標分解，每個分解的目標是否都有完成期限？

練習：制定自己的工作和生活目標

六、公司目標如何有效制定與分解

1. 目標的設(shè)定

1）往年實際數(shù)據(jù)參考

2）目標有難度但可以完成

3）目標有明確的時效性

4）具體可量化的

2. 目標的分解

1）時間分解（年度、季度、月度或每周）

2）部門分解（公司所有相關(guān)部門）

第三講：完美計劃七步曲的落地與操作

導入：計劃的重要性和類型

一、計劃的含義

——計劃是為實現(xiàn)特定目標而制定的行動方案，是組織和個人在未來一段時間內(nèi)所要采取的步驟和措施的安排和安排。

二、計劃的七大類型

1. 年度計劃：全年工作目標和計劃安排。

2. 季度計劃：每季度的工作目標和計劃。

3. 月度計劃：每月的工作目標和計劃。

4. 周計劃：每周的工作目標和計劃。

5. 日計劃：每日的工作目標和計劃。

6. 產(chǎn)品計劃：針對產(chǎn)品開發(fā)和推廣的計劃。

7. 項目計劃：針對特定項目的工作目標和計劃。

——完美計劃的七步驟

一、制定目的、目標

1. 明確目標：確保目標具體、可衡量、可實現(xiàn)。

2. 設(shè)定時間：制定明確的時間表和截止日期。

二、實施措施

1. 明確任務(wù)：列出具體的行動步驟和責任人。

2. 分配資源：確保資源充足，合理分配。

三、過程管控

1. 監(jiān)督執(zhí)行：跟蹤進度，確保按計劃執(zhí)行。

2. 解決問題：及時處理出現(xiàn)的問題和障礙。

改進措施

1. 反饋調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，改進措施。

2. 持續(xù)優(yōu)化：尋找提升空間，持續(xù)改進。

五、階段性總結(jié)

1. 總結(jié)經(jīng)驗：總結(jié)階段性成果和經(jīng)驗教訓。

2. 調(diào)整方向：根據(jù)總結(jié)結(jié)果調(diào)整后續(xù)工作方向。

六、預(yù)防措施

1. 風險評估：識別潛在風險，制定預(yù)防措施。

2. 應(yīng)急準備：提前準備應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。

七、給自己一個承諾

1. 自我激勵：堅定信念，保持執(zhí)行力和動力。

2. 獎勵自己：達成目標后給予適當獎勵，激勵自己持續(xù)努力。

總結(jié)：通過以上七步驟的完美計劃，可以幫助有效規(guī)劃和管理工作、項目或個人目標，實現(xiàn)更高效的成果和更好的發(fā)展。

第四講：計劃如何高效執(zhí)行的九個方法

方法1、執(zhí)行的態(tài)度——三種態(tài)度

1. 積極主動（做事有熱情、有擔當、有干勁）

2. 消極被動（做事拖拉、沒有熱情、推一下動一下）

3. 一動不動（無所謂的態(tài)度、抗拒的態(tài)度）

方法2：加強培訓——培訓的重點

1. 確保培訓內(nèi)容與團隊職責和目標相關(guān)

2. 提供實用性強、能夠提升團隊技能的培訓課程

方法3：方法可行——SOP（標準化作業(yè)流程）的擬定與實施

1. 制定標準化作業(yè)流程，確保工作按照規(guī)定流程進行

2. 定期檢查和更新SOP，確保其適應(yīng)實際工作需求

方法4：高效溝通——溝通的方法與步驟

1. 建立開放、透明的溝通渠道

2. 確保信息準確傳達，傾聽他人意見，及時反饋

方法5：人人負責——職責清晰、分工明確

1. 確定每個團隊成員的職責和任務(wù)分工

2. 建立相互協(xié)作、互相支持的工作氛圍

方法6：知人善任——能者上、平者讓、庸者下

1. 根據(jù)個人能力和潛力分配任務(wù)和職責

2. 激勵優(yōu)秀員工，提供發(fā)展機會

方法7：激勵到位——激勵的方法與技巧

1. 設(shè)定明確的獎勵機制，激勵團隊成員積極工作

2. 關(guān)注員工需求，提供適當?shù)募畲胧?

方法8：考核有效——考核的關(guān)鍵要點

1. 設(shè)定具體、可衡量的績效指標

2. 定期評估和反饋團隊成員表現(xiàn)，促進持續(xù)改進

方法9：適當授權(quán)——授權(quán)的方法與技巧

1. 建立信任，授權(quán)團隊成員承擔更多責任

2. 提供支持和資源，確保團隊成員順利完成任務(wù)

總結(jié)：通過以上九個方法的實施，可以有效提升團隊的執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊目標和任務(wù)的順利完成。

第五講：執(zhí)行中，應(yīng)以結(jié)果、價值為導向

導入：結(jié)果導向

一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

二、不做結(jié)果的根源是什么

1. 認識問題（不知道什么是結(jié)果）

2. 態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）

3. 能力問題（做不出結(jié)果）

三、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1. 辛勞≠結(jié)果

2. 做了≠結(jié)果

3. 任務(wù)≠結(jié)果

四、結(jié)果驗證三標準

1. 有時間

2. 有價值

3. 可考核

五、做好結(jié)果，能帶來什么

1. 結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2. 結(jié)果能給個人帶來什么

第六講：時間管理的必要性

一、探討

——中國人的平均壽命是多少歲？

二、認知及理解時間對我們每個人的重要性與緊迫性

現(xiàn)場探討并分享

三、阻礙時間管理的四種觀念

1. 視時間為主宰

2. 視時間為敵人

3. 視時間為神秘物

4. 視時間為奴隸

練習：生命倒計時法

總結(jié)：認知時間、規(guī)劃管理時間、利用好時間

工具：ABC分類法（四個緯度，如何有效的去進行管理）

工具：時間管理測試

第七講：時間管理的四大步驟及九策略

一、四大步驟

步驟一：明確價值觀

步驟二：清晰目標

步驟三：時間管理九大實施策略

步驟四：保持充沛體力

二、九大策略

1. 列出事清的清單

2. 根據(jù)重要與緊急的事事來排序

3. 列出“不被干擾”的時間段

4. 學會“三一原則”

5. 學會說“不”

6. 條理整潔

7. 杜絕拖延

8. 做好流程化

9. 做好時間日志

第八講：執(zhí)行中的前、中、后負起責任來

討論：你有在對工作/公司**負責嗎？

一、責任的三大類型

類型一：角色責任

類型二：能力責任

類型三：道義責任

二、責任的三大原則

1. 權(quán)力越大責任越大

2. 權(quán)利越大責任越大

3. 能力越大責任越大

案例分享：工廠被洪水淹沒的案例

——責任在我，問題止我

——缺乏責任，就不會發(fā)現(xiàn)問題

——你是組織的左右手還是左右腦？

——常會見到懈怠責任的五個借口

——是迎難而上還是知難而退？