執(zhí)行體系構建課程

一個企業(yè)就如同一個龐大而精密的機器，各個部門、各個環(huán)節(jié)都需要協(xié)同運作，如同齒輪之間的緊密咬合。而卓越執(zhí)行體系則是確保這一機器高效運轉的靈魂所在。在實際的企業(yè)運營中，我們常常看到許多企業(yè)有著極具前瞻性的戰(zhàn)略布局，然而，由于缺乏有效的執(zhí)行體系，這些戰(zhàn)略猶如空中樓閣，無法落地生根，只能成為泡影。

通過我們的卓越執(zhí)行體系構建培訓，企業(yè)將能夠構建起一套完整、高效、可持續(xù)的執(zhí)行體系。這一體系將如同堅實的基石，支撐企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，走向長久的繁榮與發(fā)展。無論是大型企業(yè)尋求進一步的突破，還是中小型企業(yè)渴望在市場中站穩(wěn)腳跟，我們的培訓都將為其提供強有力的助力。

一、解讀執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因  

.執(zhí)行到底是什么？

.執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象    

.執(zhí)行的四個核心要點          

二、**---執(zhí)行力

管理者是企業(yè)內**有責任、**有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的**要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

.領導高效執(zhí)行必作的七件事  

.透徹把握本企業(yè)與員工

.面對現(xiàn)實，事實求是    

.要事第一

.跟進，跟蹤目標，解決問題  

.激勵有力，罰得適合

.培養(yǎng)執(zhí)行意識        

.自我認知，高情感強度

三、用能執(zhí)行的人

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！

假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

.執(zhí)行人才的六大標準      

.執(zhí)行人才

.知人善任，合適的人干適合的事

.人才評估的三步驟

.人才指導的四步法則      

.人才培養(yǎng)的五個手段        

四、建立執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的**高準則！

執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化！

.強勢管理營造執(zhí)行氛圍      

.執(zhí)行文化的四部分

.信念原理與改變        

.建立暢通的溝通渠道    

.構建執(zhí)行文化的十個手段

五、解密三大流程

一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程

杰出的執(zhí)行力*不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！

.戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素      

.戰(zhàn)略定位的3個基本命題

.戰(zhàn)略目標的制定與分解      

.目標設立順序

.目標跟蹤

2、運營流程

運營流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！

.企業(yè)兩大流程          

.流程改善四原則

.流程改進六步驟

3、人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！

.三大流程銜接            

.**產生領導梯隊的管道

.人才評估方法            

.處理執(zhí)行不力的人

.著眼于執(zhí)行的績效管理