成都戰(zhàn)略目標(biāo)分解課程

企業(yè)各項(xiàng)管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ)，管理體系就沒有了依托，就無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。但是在實(shí)際制定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)往往不能合理的通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門各員工的績(jī)效考核指標(biāo)。那么分解目標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些，制定績(jī)效考核指標(biāo)有哪些工具和方法，怎樣通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分解將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核指標(biāo)，如何找到執(zhí)行的路徑，又如何激勵(lì)員工執(zhí)行的主觀能動(dòng)性？這些都是管理人員需要注意的問題。

第 一單元：**的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思維

這一講您將學(xué)到如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)是中層干部的天職

戰(zhàn)略目標(biāo)分解**的角色調(diào)整

中高層**如何承上啟下

**目標(biāo)管理中的格局意識(shí)

戰(zhàn)略目標(biāo)分解步驟與原則

第二單元：集團(tuán)目標(biāo)分解技巧

這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具和方法

分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA

如何依據(jù)集團(tuán)的KRA分解KPI

如何將集團(tuán)目標(biāo)分解到產(chǎn)業(yè)-部門

設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步法

第三單元：制定行之有效的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行“達(dá)標(biāo)”的關(guān)鍵因素

執(zhí)行計(jì)劃制定“五步法”

如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

STWO分析工具及B-PLAN運(yùn)用

執(zhí)行實(shí)施過(guò)程的控制

第四單元：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力

這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行的“真諦”

有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

許文式“四步工作執(zhí)行法”

執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)二元技巧法

執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)

調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

高效溝通推動(dòng)執(zhí)行力

第五單元：激勵(lì)部屬主觀能動(dòng)性提升執(zhí)行力

這一講您將學(xué)到如何“激勵(lì)”下屬心智

找到激勵(lì)的有效區(qū)域

許文部屬激勵(lì)四步法

誘之以利

動(dòng)之以情

激之以欲

控之以法

如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。

為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

**如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)