先如今不管是任何團(tuán)隊(duì)，都非常注重對于整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，怎樣才能夠做好整體團(tuán)隊(duì)的建設(shè)呢？**10個問題，我們可以知道一個團(tuán)隊(duì)將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個問題是問團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對這些問題的回答之中。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)1.你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會嗎？
而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。
特征一：如果團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)2.你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎？
如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。
特征二：如果團(tuán)隊(duì)成員不了解彼此的目標(biāo)、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)3.你和其他團(tuán)隊(duì)成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎？
團(tuán)隊(duì)成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的**步。為什么三個和尚沒水吃？因?yàn)樗麄冎g沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責(zé)，**后往往是誰都不負(fù)責(zé)。
特征三：如果團(tuán)隊(duì)成員之間沒有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)4.其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助嗎？
團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊(duì)中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊(duì)選我去跟姚明配合，那么這個球隊(duì)必輸無疑。
特征四：如果團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏互補(bǔ)的能力，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)5.關(guān)于你和團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？
如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運(yùn)會上，有NBA**優(yōu)秀的球員的美國夢之隊(duì)只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應(yīng)該有明確的（不一定是書面的）工作流程。
特征五：如果沒有明確的團(tuán)隊(duì)合作的流程，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)6.你認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的流程和制度嗎？
實(shí)際上，許多團(tuán)隊(duì)有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強(qiáng)迫執(zhí)行，不被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同。
特征六：如果團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)流程和制度，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)7.團(tuán)隊(duì)的重大決策會征求你的意見嗎？
團(tuán)隊(duì)流程和制度不被團(tuán)隊(duì)成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。并不是說重大決策需要團(tuán)隊(duì)成員投票**，但是征求意見是必須的。
特征七：如果團(tuán)隊(duì)成員不能參與團(tuán)隊(duì)的重大決策，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)8.如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，你會得到什么好處嗎？
團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作，不獎勵團(tuán)隊(duì)合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團(tuán)隊(duì)合作。所以，足球隊(duì)除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。
特征八：如果團(tuán)隊(duì)合作得不到獎勵，如果不團(tuán)隊(duì)合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)9.你會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻(xiàn)？
如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財(cái)務(wù)部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊(duì)，每個人都會上臺領(lǐng)獎，包括從未上場的替補(bǔ)隊(duì)員。
特征九：如果團(tuán)隊(duì)成員不能分享團(tuán)隊(duì)成果，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)10.你信任你們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團(tuán)隊(duì)成員信任能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出上面九個特征，很大程度的原因是在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)將取得失敗，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。
特征十：如果團(tuán)隊(duì)成員不信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，這將是一個失敗的團(tuán)隊(duì)。
在很大程度上，失敗的團(tuán)隊(duì)是失敗的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)物。以上是團(tuán)隊(duì)建設(shè)十問以及失敗團(tuán)隊(duì)的10個特征，也是失敗的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征。
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