長沙全面績效管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-03-01
一個企業(yè)內(nèi)部運營的質(zhì)量，很大程度上由其績效管理水平來決定，績效管理水平除了有專業(yè)管理者和高能力的員工外，更重要的是績效管理模型及流程的設計和應用。
一個企業(yè)內(nèi)部運營的質(zhì)量，很大程度上由其績效管理水平來決定，績效管理水平除了有專業(yè)管理者和高能力的員工外，更重要的是績效管理模型及流程的設計和應用。
只有核心管理者及績效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了績效考核的底層邏輯和應用方式，才能帶動團隊進行高質(zhì)量的績效管理。
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內(nèi)容
模塊一 績效管理的基本思路
1、績效管理地圖：管人和理事分別是做什么？
2、理想與目標的關(guān)系。
模塊二 績效管理模型
1、績效管理定義和理解
2、績效管理的對象：行動和結(jié)果。
3、練習：我們爬山去
4、績效過程的PDCA
5、績效管理的架構(gòu)與流程：公司（組織）層面/部門（單位）層面/個人（業(yè)務）層面
6、績效管理的核心能力：公司（組織）層面/部門（單位）層面/個人（業(yè)務）層面
模塊三 績效管理流程詳解
1、績效評估為什么往往缺乏成效
2、企業(yè)績效管理流程：明確使命
練習：開個公司
3、企業(yè)績效管理流程：塑造愿景
練習：回顧公司
4、企業(yè)績效管理流程：識別成功因素
練習：模擬企業(yè)成功因素
案例分析：重慶萬科
5、由成功因素識別到KPA（Key Process Area )
6、將KPA展開為部門KPI指標
7、部門KPI展開為崗位KPI
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張驪
人力資源管理講師，曾在國企恒鑫集團、蘇寧電器、奇瑞汽車公司擔任人力資源總監(jiān)，原中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師，有豐富的制造業(yè)、物流業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升人力資源管理、通用管理方面的課程培訓...
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鄧玉金
人力資源暢銷書作者，有20多年大型國企集團、民企集團和外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經(jīng)驗，10多年培訓咨詢經(jīng)驗；歷任證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理、MT金控集團績效總監(jiān)、MMD集團中國公司HRD等職...
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谷亞楠
谷亞楠老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上市公司、全國百強房地產(chǎn)等多家企業(yè)，擔任過人資經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等，具備扎實的理論基礎(chǔ)，在多家企業(yè)管理咨詢、培訓過程中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實施人才培養(yǎng)項目...
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