佛山績效管理課程

企業(yè)推行了績效管理，為何會出現(xiàn)部門績效與組織績效兩層皮現(xiàn)象？

企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系

1、戰(zhàn)略，組織，人才，激勵的關系

2、績效管理的核心地位

3、績效管理落地中的三個致命點

4、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素

實戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標準

績效數(shù)據(jù)的價值到底是什么？

1、績效數(shù)據(jù)的收集與整理

2、數(shù)據(jù)來源與準確性保障

3、績效數(shù)據(jù)分析方法（橫向+縱向）

4、對比分析、趨勢分析、結構分析等

5、通過數(shù)據(jù)識別績效問題與機會

案例分析：隱藏在數(shù)據(jù)里的秘密，你發(fā)現(xiàn)了嗎？（某企業(yè)年度績效考核結果分析報告）

結果如何運用才能真正形成績效管理的閉環(huán)？

實戰(zhàn)問題：績效考核結果如何應用在招聘、培訓、人才盤點和人才評估？

1. 績效考核如何推動目標的實現(xiàn)

實戰(zhàn)問題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設計考核指標？

2.績效考核結果應用于招聘和轉(zhuǎn)正

實戰(zhàn)應用工具：各崗位標準建設模板

3.績效考核結果應用于培訓

案例解析：某控股集團績效考核結果在培訓體系建設時的應用

4.績效考核結果應用于員工利潤意識的建立

思考練習：正態(tài)分布實施的本質(zhì)作用

實戰(zhàn)問題解讀：正態(tài)分布的替代模式

5.績效考核結果應用于人才盤點和人才評估

① 宮格介紹

② 如何利用宮格設定員工培養(yǎng)發(fā)展路線

③ 宮格設計與應用的三步法

6.績效考核結果應用于獎金分配和晉升（薪）

思考練習：根據(jù)人才評估結果如何分配獎金和設計晉薪幅度

實戰(zhàn)應用工具：利用宮格結果的獎金與晉薪的標準分配比例