標桿企業(yè)績效管理課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-11-21
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和個人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進行員工個人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務(wù)目標提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法，掌握績效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個人，達成業(yè)務(wù)目標。
績效管理培訓(xùn)課程介紹
績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.績效管理理念
績效管理的價值和導(dǎo)向是：打糧食和增加土地肥力
個人績效管理的目的是激發(fā)個體
績效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜？
華為公司的的績效管理框架
績效管理的底層邏輯：價值鏈循環(huán)
2.績效管理框架與邏輯
2.2組織績效管理
組織績效管理才是戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵
組織績效就是個人績效總和嗎？
組織績效指標怎么來，怎么定？
戰(zhàn)略解碼到組織績效目標
組織績效運作的四部曲
2.3個人績效管理
個人績效指標與組織績效指標的“擰麻花”模式
個人績效管理的導(dǎo)向與原則是什么？
個人績效管理的四個環(huán)節(jié)
華為公司的個人績效PBC管理模式
3.績效評價管理
績效評價的通用流程有那幾步？
華為公司的績效評價流程介紹
如何做好員工的自評？
多維多點的主管全面初評
案例解析：這樣的績效評價合理嗎？
什么是同行評議，誰來評？如何評？
同行評議的價值是促進評價的客觀公正
什么是集體評議？怎么評？
集體評議的作用是克服偏心，保障公平
績效評價中HR與各級主管的分工怎么定？
4.績效評價結(jié)果溝通
評價結(jié)果溝通的常見誤區(qū)
溝通的目的：激勵改進，幫助成長
績效結(jié)構(gòu)溝通前中后分別需要做什么
針對下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析：一次成功的低績效溝通
5.實戰(zhàn)績效案例研討
績效管理培訓(xùn)師推薦
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許衛(wèi)
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任：富士達電梯（日資）|人事部長，江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經(jīng)理，香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理和招聘面試技巧...
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郭鑫華
18年華為工作經(jīng)歷，作為華為業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)崗的HR，深度參與華為人力資源轉(zhuǎn)型的全過程。在華為績效管理變革中，作為變革的推行和落實負責(zé)人，充分理解和掌握變革方法，總結(jié)形成行之有效的落地執(zhí)行方法、工具等優(yōu)秀實踐，成為HR的統(tǒng)一工作要求...
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易淑蓉
易淑蓉老師在人力資源管理方面有近20年的管理實踐與項目咨詢經(jīng)驗，其中12年國內(nèi)中大型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，從行政助理一直到分管人力資源的執(zhí)行副總裁，對于人力資源管理以及公司內(nèi)部運營有充分的經(jīng)驗；8年管理咨詢公司項目咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗...
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易淑蓉
易淑蓉老師在人力資源管理方面有近20年的管理實踐與項目咨詢經(jīng)驗，其中12年國內(nèi)中大型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，從行政助理一直到分管人力資源的執(zhí)行副總裁，對于人力資源管理以及公司內(nèi)部運營有充分的經(jīng)驗；8年管理咨詢公司項目咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗...
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