全面薪酬管理課程

企業(yè)往往**遇到以下問題：

不清楚企業(yè)為什么付酬，員工普遍對(duì)薪酬不滿意；

沒有方法論支撐新老員工之間、崗位貢獻(xiàn)高低之間、薪等活力之間的矛盾如何有效解決；

薪酬競(jìng)爭(zhēng)力一般，招聘困難，內(nèi)部流失較高；

薪酬總額控制的情況下，沒有專業(yè)有效的方案和杠桿解決資源傾斜、績(jī)效與激勵(lì)對(duì)等。

本課程旨在幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用3E為公司設(shè)計(jì)薪酬體系，以確保企業(yè)薪酬體系活力、健康，及激勵(lì)與保留人才的有效性。

一、回顧薪酬體系基本概念

薪酬體系的作用、目的

企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略

制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素

付酬哲學(xué)與3P付酬要素

二、3E薪資設(shè)計(jì)的理念

案例討論：R公司的薪酬體系

傳統(tǒng)薪點(diǎn)制的優(yōu)劣

什么是3E，3E的基本思路

3E為企業(yè)薪酬體系帶來的影響

三、從薪酬戰(zhàn)略到薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬模式、薪酬策略

1E：外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)獲取與確定

2E：內(nèi)部平衡，崗位價(jià)值評(píng)估

3E：確保激勵(lì)與保留

課堂練習(xí)：試為C公司設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略

四、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

中位值、帶寬、上限值、下限值、級(jí)差的基本概念

什么是C\R系數(shù)，作用

課堂練習(xí)：為S公司薪酬體系落地

五、薪酬管理——薪酬的貨幣化

定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區(qū)

薪酬調(diào)整的基本步驟

六、激勵(lì)設(shè)計(jì)

福利、補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

短期激勵(lì)設(shè)計(jì)

中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)