績(jī)效管理體系

績(jī)效管理，對(duì)于企業(yè)來說，不僅是獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵手段，更是激勵(lì)員工的重要途徑。然而，許多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地表示：“雖然有很多關(guān)于績(jī)效管理的培訓(xùn)、理論和方法，但可惜的是，即使聽過了這些，回到企業(yè)后依然難以實(shí)施成功，無法贏得老板和中高層干部的支持和認(rèn)同，成功的企業(yè)寥寥可數(shù)?！睘楹稳绱吮姸嗟钠髽I(yè)績(jī)效管理工作在迷茫與失敗中徘徊？又導(dǎo)致多少HRD因?yàn)榭?jī)效管理體系的建立與推行而下崗？其中的原因何在？

有企業(yè)的HRD談笑風(fēng)生地說：“績(jī)效管理就像一座圍城，沒有做績(jī)效管理的公司渴望進(jìn)入城內(nèi)嘗試，而已經(jīng)做了績(jī)效管理的公司被圍困得極其疲憊，希望盡快脫離困境，繼續(xù)前行！”城內(nèi)的人想出來，城外的人想進(jìn)去。簡(jiǎn)而言之：“不管你是早搞早退還是晚搞晚退，不搞的話就一直處于被動(dòng)。”

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心是員工利益再分配。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是保護(hù)和激勵(lì)優(yōu)秀員工，淘汰那些表現(xiàn)不佳的員工。讓優(yōu)秀者上車，讓弱者下車，使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。而要做好利益分配，首先就需要進(jìn)行有效的員工貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估。只有評(píng)估得準(zhǔn)確，才能實(shí)現(xiàn)合理的利益分配。如何高效地進(jìn)行價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)估，以縮小員工貢獻(xiàn)和利益差距？如何**績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間從對(duì)立博弈走向互利共贏？如何**績(jī)效管理確保企業(yè)可持續(xù)盈利，讓員工獲得自主加薪機(jī)會(huì)？本課程將一一為你解答！

讓我們以全新的視角重新審視績(jī)效管理，揭開成功背后的奧秘，引領(lǐng)你進(jìn)入共贏的未來！現(xiàn)在就行動(dòng)起來，報(bào)名參加本課程，開啟績(jī)效管理成功之旅吧！