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企業(yè)KPI績(jī)效指標(biāo)體系培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-10-09

導(dǎo)語(yǔ)概要

?KPI績(jī)效指標(biāo)體系培訓(xùn)將手把手地教您如何設(shè)計(jì)三級(jí)KPI指標(biāo)體系!在我們的培訓(xùn)中,您將不僅僅學(xué)習(xí)指標(biāo)分解的絕妙技巧,更能掌握三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的奧秘邏輯,甚至還會(huì)學(xué)會(huì)如何為每個(gè)指標(biāo)配備恰當(dāng)?shù)臋?quán)重!而且,我們還將教您指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐方法!

績(jī)效考核培訓(xùn)咨詢(xún)

KPI績(jī)效指標(biāo)體系培訓(xùn)將手把手地教您如何設(shè)計(jì)三級(jí)KPI指標(biāo)體系!在我們的培訓(xùn)中,您將不僅僅學(xué)習(xí)指標(biāo)分解的絕妙技巧,更能掌握三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的奧秘邏輯,甚至還會(huì)學(xué)會(huì)如何為每個(gè)指標(biāo)配備恰當(dāng)?shù)臋?quán)重!而且,我們還將教您指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐方法!


我們的培訓(xùn)采用咨詢(xún)式教學(xué),帶您走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的課堂,親身參與體驗(yàn)!通 過(guò)這種親身實(shí)踐,您不僅能夠熟練掌握績(jī)效指標(biāo)三級(jí)體系建設(shè)的要點(diǎn),還將完全掌握績(jī)效考核模型和三級(jí)KPI指標(biāo)體系建設(shè)模型的精髓!

績(jī)效考核培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容

1. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論

●績(jī)效管理的PDCA

●四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任

●設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期

●績(jī)效考核冰山模型


2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

●實(shí)戰(zhàn):組建公司

●從戰(zhàn)略到計(jì)劃

●從目標(biāo)到績(jī)效

●設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的兩種方法

●用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系

●設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):

●利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素

●導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)應(yīng)該注意的問(wèn)題

●設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):

●上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系

●任務(wù)分工矩陣:

●任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)

●任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●實(shí)戰(zhàn):分解公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的有效分解

●實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):

●實(shí)戰(zhàn):分解部門(mén)二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

●關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的篩選

●三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計(jì)模型


3.權(quán)重、指標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

●關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的權(quán)重確認(rèn)方法

●兩種實(shí)戰(zhàn)方法

●實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配權(quán)重

●設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的指標(biāo)值

●設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

●三種實(shí)戰(zhàn)方法

●實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

●企業(yè) KPI指標(biāo)在時(shí)間維度的分解圖

●實(shí)戰(zhàn):KPI指標(biāo)在時(shí)間維度分解

●特殊職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)

●指標(biāo)評(píng)審的原則和流程

●目標(biāo)承諾與發(fā)布


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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