年度培訓計劃網絡教學哪家機構好
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-12-23
年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據，同時，也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點，因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需
年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據，同時，也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點，因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手，逐步解決企業(yè)年度培訓計劃制定過程中的相關問題，并通過培訓計劃的科學制定帶動培訓計劃的執(zhí)行之道，為培訓計劃的落地出謀劃策，解決培訓執(zhí)行中的眾多實操問題。和培訓管理人員要做好培訓必須面對的問題，也是讓培訓管理者倍感頭痛和煩惱的問題。
課程目標
為了幫助企業(yè)做好年度培訓計劃的編制和建立健全企業(yè)培訓體系中的重點環(huán)節(jié)，特舉辦此項目的培訓。培訓將明確年度培訓計劃編制的流程、步驟與方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有管理人員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、年度培訓計劃編制工作的誤區(qū)
（一）與組織長期發(fā)展目標掛鉤不緊密。
（二）未能響應年度主題、領導講話精神與突發(fā)事件的需求。
（三）缺乏對培訓內容的長期規(guī)劃。
（四）缺乏對培訓形式的統(tǒng)一規(guī)劃。
（五）未將在崗培訓等不產生費用的培訓內容納入年度培訓計劃。
（六）年度培訓重點不夠明確。
（七）忽略上年度培訓管理工作中的不足。
（八）未注重培訓體系自身建設的年度性成長與改善。
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二、編制年度培訓計劃的五個步驟
（一） 構建組織的學習地圖。
（二）明確、匯整培訓需求。
（三） 規(guī)劃培訓形式與培訓資源。
（四）編制培訓預算報告。
（五）年度培訓計劃的有效呈現。
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三、成功編制《年度培訓計劃》的要訣
（一）關注年度內組織層面的培訓需求。
（二）關注年度內培訓效果落地的問題。
（三）落實方法，推動“培訓管理”向“績效顧問”轉化。
（四）完善體系，推動“培訓管理”向“知識管理”邁進。
（五）將年度培訓計劃編制工作化解至日常。
（六）《年度培訓計劃》呈現的要點
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務的傳播和實踐經驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現學現用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓中導入多種訓練方式
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培訓流程
階段式的培訓模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
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趙黎洛采購與供應鏈管理咨詢師
趙老師有超過12年上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾服務恒大集團及企業(yè)集團公司負責人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資關系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作...
預約講師 -
鄭蜀治高級人力資源管理師
東莞理工學院客座教授國家高級人力資源管理師，國家人力資源管理師廣東省考評員有20年的企業(yè)人力資源管理工作經驗，曾經任職：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市企業(yè)）...
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客戶評價
The customer evaluation-
老師的課邏輯嚴謹，深入淺出、幽默風趣、例證適宜，正好滿足了我目前的學習需求。
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這個老師的課生動易懂，體語豐富。
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簡明扼要，舉例生動形象，很喜歡老師的講課！
機構介紹
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