年度培訓計劃課程大綱
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-12-23
每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你
每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你的痛！
1.我是新手，培訓計劃到底要寫些什么呀？
2.我是老手，每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的，價值真的大嗎？
3.但凡收集各部門需求都是太個性化，可我就這幾桿槍，到底該聽誰的？
4.年度預算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不夠用呀？
5.真想看看那些好的培訓計劃長什么樣？
如上的這些正是我們企業(yè)培訓管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰(zhàn)略下接績效，真正可落地可執(zhí)行！
課程目標
1. 了解培訓計劃書寫的原因及培訓計劃背后引發(fā)的思考邏輯
2. 了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律及培訓的意義與價值
3. 掌握對未來的規(guī)劃能力，能夠從重多事件中精準定位目標與方向
4. 掌握制定培訓計劃的方法，讓書寫培訓計劃不再成為困擾培訓管理者的痛
5. 掌握如何與戰(zhàn)略對接，在戰(zhàn)略層面實現(xiàn)培訓價值
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有管理人員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、從年度培訓計劃的角度看企業(yè)培訓的定位與價值
1、團隊共創(chuàng)：培訓經理的主要工作內容有哪些？
2、分享內容：企業(yè)培訓的定位與價值
3、學習應用：某公司的企業(yè)大學
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二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析
1、團隊共創(chuàng)：培訓需求調研是如何做的？
2、分享內容：基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析
3、學習應用：從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓需求
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三、匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定
1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響年度培訓計劃的制定呢？
2、分享內容：匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定
3、學習應用：制定你的培訓計劃
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四、年度培訓計劃落地的執(zhí)行保障
1、團隊共創(chuàng)：為什么年度培訓計劃總是不能按計劃執(zhí)行呢？
2、分享內容：年度培訓計劃落地的資源保障
3、學習應用：確定你的培訓資源
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務的傳播和實踐經驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓中導入多種訓練方式
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培訓流程
階段式的培訓模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
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趙黎洛采購與供應鏈管理咨詢師
趙老師有超過12年上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾服務恒大集團及企業(yè)集團公司負責人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資關系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作...
預約講師 -
鄭蜀治高級人力資源管理師
東莞理工學院客座教授國家高級人力資源管理師，國家人力資源管理師廣東省考評員有20年的企業(yè)人力資源管理工作經驗，曾經任職：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市企業(yè)）...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
通過本次學習，不僅收獲了年度培訓計劃的思路和方法，更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友，有收獲就不枉相遇，感恩遇見你。
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聽了老師的課，結合自身所處的企業(yè)和崗位，覺得妥妥的都是干貨，工作中需要什么，老師就講什么。
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來聽這堂內訓課感覺很好，收益匪淺
機構介紹
Institutions to introduce
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