年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)總結(jié)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-12-23
從企業(yè)角度來看，企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生最大的效用，年度培訓(xùn)計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點(diǎn)；從人力資源部門角度來看，年度培訓(xùn)計劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，是
從企業(yè)角度來看，企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生最大的效用，年度培訓(xùn)計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點(diǎn)；從人力資源部門角度來看，年度培訓(xùn)計劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，是年度培訓(xùn)工作如何開展的藍(lán)圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃與目標(biāo)，通過設(shè)定年度學(xué)習(xí)計劃與公司共同成長
課程目標(biāo)
1.通過剝洋蔥式的需求信息分析，找準(zhǔn)培訓(xùn)需求信息的真實性
2.提供年度培訓(xùn)計劃模板，直接套用產(chǎn)出可視化的年度培訓(xùn)計劃
3.附加分享4種常態(tài)化重點(diǎn)項目的運(yùn)營模式，提高培訓(xùn)的效果呈現(xiàn)
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有管理人員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、企業(yè)培訓(xùn)的價值與定位
1、培訓(xùn)的定義與本質(zhì)
2、培訓(xùn)的四個階段
3、企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任
4、企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性
5、企業(yè)培訓(xùn)的十種模式
6、培訓(xùn)平臺的四大要素
7、培訓(xùn)平臺的四類團(tuán)隊
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二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析
1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定
2、 年度需求分析的三維模型
3、不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用
4、年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程
5、年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)
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三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定
1、制定年度培訓(xùn)計劃的三項前提
2、混合式的立體學(xué)習(xí)方法
3、年度培訓(xùn)計劃的三個核心
4、年度培訓(xùn)計劃的呈現(xiàn)
5、培訓(xùn)預(yù)算的合理分配
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四、年度培訓(xùn)計劃落地的資源保障
1、培訓(xùn)的管理資源
2、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
3、外部講師的評估
4、培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系
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五、年度培訓(xùn)關(guān)鍵項目的解析
1、管理干部培養(yǎng)項目解析
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)項目解析
3、新員工培養(yǎng)項目解析
4、高管培養(yǎng)項目解析
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實踐經(jīng)驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
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陳恭華培訓(xùn)管理講師
致力于培訓(xùn)有效性和落地成果產(chǎn)出的研究與實踐。十年來為企業(yè)生成16500余個培訓(xùn)落地成果，為30余家企業(yè)提供培訓(xùn)體系構(gòu)建類咨詢服務(wù)...
預(yù)約講師 -
趙黎洛采購與供應(yīng)鏈管理咨詢師
趙老師有超過12年上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)恒大集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作...
預(yù)約講師 -
鄭蜀治高級人力資源管理師
東莞理工學(xué)院客座教授國家高級人力資源管理師，國家人力資源管理師廣東省考評員有20年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，曾經(jīng)任職：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市企業(yè)）...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我對年度培訓(xùn)有了重新的認(rèn)識。
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老師講的真不錯！淺顯易懂 又有深度！
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老師很盡職專業(yè)，認(rèn)真聽學(xué)員講述自己工作所遇問題，老師會耐心解答。
機(jī)構(gòu)介紹
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