績效考核管理培訓課程有沒有
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-23
華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18
華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒。
課程目標
Course objectives-
01
掌握部門業(yè)務套表的設(shè)計
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02
掌握目標管理中SMART技能和目標分解技能，有序開展工作，并跟進控制工作的過程
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03
學習應用關(guān)鍵績效指標導入目標管理，熟悉績效管理現(xiàn)代模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法
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04
?掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行公司級部門級及個人的績效管理
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
一、績效管理的正確認識
認識績效與績效管理
績效管理與企業(yè)管理
績效管理的五個功能
二、績效目標的設(shè)定與分解
什么是績效目標
績效目標分解方法與流程
衡量標準與指標評分確定
三、績效實施與輔導
日常管理與目標跟蹤
績效輔導
績效目標調(diào)整
四、績效考核與溝通
績效考核流程
績效考核常見問題及解決
績效面談的流程與技巧
五、認識激勵
激勵的本質(zhì)
激勵的基本原理
常用的激勵授權(quán)
六、激勵機制
薪酬激勵
生涯激勵
團隊激勵
長效激勵
提高激勵的持久度和杠桿率
七、績效與激勵的關(guān)聯(lián)
績效結(jié)果在激勵中的應用
績效改進與變革創(chuàng)新
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務的傳播和實踐經(jīng)驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓中導入多種訓練方式
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培訓流程
階段式的培訓模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
曹子祥 人力資源管理培訓師
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預約講師 -
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楊輝 人力資源高端講師
楊輝老師，二十多年世界500強企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年人力資源總監(jiān)/常務副總經(jīng)理（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
宋致旸 企業(yè)人力資源管理咨詢專家
宋老師結(jié)合近十年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是**的、最重要的執(zhí)行力量”，”企業(yè)CEO應該是公司人力資源第一負責人“...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，培訓中，授課老師用豐富的專業(yè)知識和教學經(jīng)驗給學員講授起重機械設(shè)備工作原理和作業(yè)規(guī)范。教學過程思路清晰。
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2，老師以親切、幽默、干練、準確的講課風格，把整堂課剖析的細致清楚。
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3，培訓老師教學基本功扎實，教學思路十分清晰，邏輯思維能力較強。
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4，老師引導學生主動進行學習討論，達到了教學目的。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
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