公司績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)哪里有
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-23
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何打造高績效團隊？如何調(diào)動團隊成員的積極性，實現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造**業(yè)績？如何化解跨部門沖突，加強共同協(xié)作？如何打造良好的團隊文化？如何讓團隊更有創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力？4D領(lǐng)導(dǎo)力通過1個坐
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何打造高績效團隊？如何調(diào)動團隊成員的積極性，實現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造**業(yè)績？如何化解跨部門沖突，加強共同協(xié)作？如何打造良好的團隊文化？如何讓團隊更有創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力？4D領(lǐng)導(dǎo)力通過1個坐標(biāo)4個維度，幫助領(lǐng)導(dǎo)者解己識人，了解天性，了解不同天性形成的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定不同的團隊效能。4D8項行為，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者完善天性，成為全能領(lǐng)導(dǎo)者，營造高績效、低風(fēng)險的團隊文化；提高員工保留率；激發(fā)團隊創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力；打造高績效團隊--快樂、協(xié)作、包容、誠信、樂觀、投入、團結(jié)、高效。4D情緒管理，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效管理自己/團隊情緒，塑造團隊正能量場，提高團隊凝聚力與執(zhí)行力。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解績效管理的具體步驟和流程（PDCA四循環(huán)）
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02
了解績效面談與輔導(dǎo)的意義和要領(lǐng)
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03
了解績效面談中遇到的困難及需要注意的問題
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04
掌握教練式改進溝通的GROW模型
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
第一單元：開場熱身與知識問答
相互認識，建立連接
組建團隊，制定規(guī)則
目標(biāo)與績效管理知識問答
第二單元：目標(biāo)管理方法工具
目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理5大誤區(qū)
目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟
目標(biāo)管理4個人性規(guī)律
目標(biāo)管理5個方法
目標(biāo)管理5個工具
第三單元：情境沙盤體驗
情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入
情景沙盤模擬目標(biāo)
情景沙盤規(guī)則
情景沙盤模擬體驗
第四單元： 情境沙盤體驗總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思
沙盤演練反思
目標(biāo)制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關(guān)聯(lián)反思
第五單元：目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)工具練習(xí)
關(guān)注績效目標(biāo)工具練習(xí)
過程指標(biāo)分解工具練習(xí)
過程績效激勵工具練習(xí)
目標(biāo)執(zhí)行問責(zé)工具練習(xí)
表彰績效工具練習(xí)
本團隊目標(biāo)管理全過程管理動作優(yōu)化練習(xí)。
交流分享。
第六單元：問題解決與輔導(dǎo)答疑
問題答疑
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實踐經(jīng)驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
曹子祥 人力資源管理培訓(xùn)師
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
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楊輝 人力資源高端講師
楊輝老師，二十多年世界500強企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年人力資源總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 企業(yè)人力資源管理咨詢專家
宋老師結(jié)合近十年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是**的、最重要的執(zhí)行力量”，”企業(yè)CEO應(yīng)該是公司人力資源第一負責(zé)人“...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，老師講課十分認真投入，內(nèi)容綱舉目分，條理性很強！
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了
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3，老師特別善于舉例，讓同學(xué)理論聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)起來十分**。
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4，對老師印象深刻，收到良好的效果！
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
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