建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程

在新的環(huán)境下**建投企業(yè)員工全方面技能，解決員工項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目評(píng)判、項(xiàng)目投資模型搭建與項(xiàng)目投資決策等技能的提升。本課程建投企業(yè)投資人員能力提升，管理人員給員工賦能展開培訓(xùn)和案例分享。

1 建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)

1.1 當(dāng)前建投企業(yè)員工管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

1.2 專業(yè)建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)五大特點(diǎn)

1.2.1 目標(biāo)感強(qiáng)

1.2.2 學(xué)習(xí)力強(qiáng)

1.2.3 豐富的專業(yè)知識(shí)與技能

1.2.4 創(chuàng)新能力

1.2.5 資源整合能力

1.3 當(dāng)前企業(yè)管理方式

1.3.1 揮發(fā)年輕員工的創(chuàng)新性

1.3.2 激勵(lì)多于處罰

1.3.3 協(xié)助多于指揮

1.3.4 共創(chuàng)多于領(lǐng)導(dǎo)

2 建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與賦能

2.1 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施

2.1.1 日常培訓(xùn)模塊

2.1.2 培訓(xùn)的組織與效果評(píng)估

2.1.3 常規(guī)化的訓(xùn)練設(shè)計(jì)與實(shí)施

2.1.4 讓培訓(xùn)平臺(tái)成為獲取項(xiàng)目平臺(tái)

2.2 項(xiàng)目投資模擬推演訓(xùn)練提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能

2.3 建投行業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能

2.3.1 行業(yè)專業(yè)知識(shí)賦能

2.3.2 市場(chǎng)行業(yè)與投資環(huán)境分析賦能

2.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式與盈利能力賦能

2.3.4 獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目能力賦能

3 建投團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理

3.1 建投團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制定設(shè)計(jì)

3.1.1 四種有效實(shí)物激勵(lì)

3.1.2 八種有效非資金激勵(lì)

3.2 員工情緒管理

3.2.1 員工情緒產(chǎn)生的原因

3.2.2 情緒疏導(dǎo)

3.2.3 幫助員工管理好情緒

3.2.3.1 提高員工的情商AQ

3.2.3.2 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍

3.2.3.3 做員工的好朋友、好同事

4 項(xiàng)目投資能力管理與輔導(dǎo)

4.1 項(xiàng)目投資五大能力管理

4.1.1 項(xiàng)目投資模型設(shè)計(jì)能力

4.1.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與收益預(yù)期能力

4.1.3 項(xiàng)目投資與退出能力

4.1.4 項(xiàng)目投資過(guò)程管理能力

4.1.5 項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)能力

4.2 項(xiàng)目投資決策能力輔導(dǎo)

4.3 項(xiàng)目投資會(huì)議管理

4.4 項(xiàng)目投后管理輔導(dǎo)

4.5 與被投資方協(xié)作與溝通能力輔導(dǎo)