企業(yè)中高層管理在線課程

職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。

1.深入認識『九型人格』中不同性格領導者的特色優(yōu)勢及本我劣勢；

2.迅速掌握辨識自己和他人的性格類型之技巧，擺脫傳統(tǒng)測試問卷之束縛；

3.透析不同性格領導者的管理風格，及事業(yè)發(fā)展瓶頸，并針對性的作出調整策略；

4.洞悉自己性格在工作中的情緒爆發(fā)點，以及不同性格的情緒管理策略；

5.熟練運用九型人格心理學領導技能，針對不同性格采取不同管理模式，有效提升績效指數(shù)。

第一單元：  管理者的角色定位與職業(yè)素養(yǎng)

1. 角色扮演關鍵的四大核心

2. 高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題

3. 作為上司的角色錯位與角色定位

4. 如何走出以前的管理誤區(qū)

5. 作為下屬的角色錯位與角色定位

6. 如何走出以前的管理誤區(qū)

7. 作為同事的角色錯位與角色定位

8. 管理者的如何修成五大職業(yè)素養(yǎng)

第二單元：管理者的領導力

1. 管理者到領導者的差異、有效領導的涵義、領導力的四種類型、領導力的四種風格

2. 行為層次的領導策略

3. 制度層次的領導策略

4. 戰(zhàn)略層次的領導策略

5. 文化層次的領導策略

第三單元：管理者部屬的培訓與輔導

1. 培育部屬的責任、掌握培育的要點、培訓下屬的理論模型及分析、從[新]開始 – 從新引導

2. 工作教導的時機選擇

3. 培育下屬的關鍵要點

第四單元：管理者高效的團隊建設

1. 團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規(guī)范與團隊精神、團隊的四個時期及應對策略、團隊績效與沖突的聯(lián)動關系

2. 團隊的角色、建立高效團隊的障礙

3. 建立高效團隊的四種途徑

4. 共識導向途徑、目標導向途徑

5. 人際關系途徑、角色導向途徑

6. 如何降低團隊員工的流失率？

7. 制度留人、情感留人、魅力留人

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