企業(yè)中高層管理網(wǎng)上教學(xué)費(fèi)用

企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，管理干部至關(guān)重要，管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架，有一批優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證！ 很多管理者半路出家，專業(yè)強(qiáng)但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對(duì)管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務(wù)包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和正確的認(rèn)知，沒有有效的工具和方法，結(jié)果往往事倍功半，勞而無功。有些管理者，在管理崗位做了多年，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還停留在本能和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏梳理，缺乏認(rèn)知和方法的更新升級(jí)。

1. 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；

2. 學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；

3. 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；

4. 學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

5. 如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

6. 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。

一、晉級(jí)——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)

1. 晉級(jí)后職場磁場的變化與行為變化

2. 選擇自己適合的階段目標(biāo)

3. 認(rèn)知模型的改變

二、計(jì)劃——一切管理的核心發(fā)源地

1. 困惑中層為什么會(huì)越當(dāng)越累？

2. 管理的基礎(chǔ):計(jì)劃性

3. 計(jì)劃要素的四個(gè)層次

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路

1. 管理者的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)

2. 執(zhí)行力的三個(gè)層次分析

3. 個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系

4. 如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排

四、授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力**途徑

1. 授權(quán)的真正意義何在？

2. 為什么有些管理層不能有效授權(quán)？

3. 授權(quán)的六個(gè)層級(jí)

4. 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格

五、考核——工作結(jié)果量化價(jià)值體現(xiàn)

1. 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系

2. 兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式

3. 四步法從工作中提取KPI

4. 有效對(duì)KPI進(jìn)行“公平性篩選”

六、時(shí)間——高效能人士的成功階梯（OK）

1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)與特征

2. 時(shí)間管理常見陷阱

3. 第四代與第五代時(shí)間管理的分析與運(yùn)用

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1.感觸真的很大，有些東西是無法用語言表達(dá)的。

2.感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程，讓我收益非淺。

3.這次培訓(xùn)中，老師們用生動(dòng)的例子、幽默風(fēng)趣的語言講解了本次課程。