南昌目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

當(dāng)您確定了一個(gè)重要的目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)遇到各種各樣的阻力，比如員工的抵觸、工作方法不對(duì)、日常事務(wù)的壓力，本章將向您講述如何在眾多的目標(biāo)中選取**重要的目標(biāo)，并且找到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵行為策略，并**目標(biāo)視覺化、規(guī)律問責(zé)等機(jī)制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一、 是什么導(dǎo)致目標(biāo)完不成？

二、 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行 

三、 解決方道：目標(biāo)管理四原則

原則一、制定**重要的目標(biāo)

1、確定你**重要的目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

3、實(shí)施步驟

**步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測(cè)試**棒的幾個(gè)想法

第四步：定義**重要目標(biāo)

案例解析：李明團(tuán)隊(duì)如何得出**重要的目標(biāo)

互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位**重要的目標(biāo)

原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃

1、**重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、 實(shí)施步驟

**步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測(cè)試幾個(gè)**的注意

第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位**重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃

原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過程

3、運(yùn)用計(jì)分表

**步：選定主題

趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖

第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表

第三步：建立記分表

第四步：保持更新

案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過程

原則四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制

1、**重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則

-**重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。

-永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到**重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。

2、**重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容

-問責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況

-回顧記分表：尋找成功和不足

-計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃

互動(dòng)環(huán)節(jié)：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)例會(huì)問責(zé)過程