廣州高效執(zhí)行力課程

在**發(fā)展的社會環(huán)境中,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都需要具備高效的執(zhí)行力來應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。企業(yè)中,有沒有遇到過類似問題:

1. 計(jì)劃很好,就是推行不下去,既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果!

2. 部門之間相互扯皮,有利益就搶,有責(zé)任就推;

3. 缺乏責(zé)任意識,總認(rèn)為那是公司或別人的事,跟自己沒**;

4. 借口一大堆,每個(gè)人都很忙,業(yè)績卻不斷滑坡;

5. 領(lǐng)導(dǎo)不催,下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào),結(jié)果已成定局;

6. 沒有功勞,也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事,而不是用結(jié)果來交換。

本課程旨在通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,培養(yǎng)學(xué)員的知行合一能力,即能夠?qū)⒅R轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的能力。

一、執(zhí)行力認(rèn)知篇

1、團(tuán)隊(duì)常見問題

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

3、中層管理者三大角色定位

4、執(zhí)行力不佳的八大原因

5、詮釋執(zhí)行力

●案例:亮劍的精神

●案例:華為任正非的七種武器、華為狼性執(zhí)行力

二、執(zhí)行力行動篇

?五大執(zhí)行法則

1、服從法則:規(guī)則至上

●遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

●用制度保障執(zhí)行

●執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

●【案例】王健林——萬達(dá)執(zhí)行力

2、目標(biāo)法則:方向聚焦

●設(shè)定目標(biāo)七步驟

●目標(biāo)管理工具:SMART原則

3、冠軍法則:能量聚焦

●刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象

4、堅(jiān)持法則:專注自律

●有效執(zhí)行工具:21天黃金執(zhí)行

●信封計(jì)劃

4、速度法則:快

●時(shí)間管理工具:番茄鐘工作法、優(yōu)先事項(xiàng)排序

●提前規(guī)劃

●要事第一

●日事日清

●**拖延

三、執(zhí)行力責(zé)任篇

1、執(zhí)行力的三個(gè)底線

●恪盡職守,做好本職

●常規(guī)工作到位

●無低級錯誤

●有效責(zé)任鎖定工具:6W1H原則

2、追過程

●追蹤管理:信息反饋

●追蹤管理:數(shù)據(jù)分析

●追蹤管理:監(jiān)督檢查

3、要結(jié)果

●結(jié)果思維

●結(jié)果導(dǎo)向

●【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

●工匠精神四大內(nèi)涵

第四單元:打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才

2、三管齊下打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

●高層領(lǐng)導(dǎo):戰(zhàn)略明確、計(jì)劃清晰

●中層主管:轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)

●基層人員:增加動力,務(wù)實(shí)高效

3、如何打造高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

●賦能型打造三階段

管理-激勵-賦能

●教練型打造

教練式管理者的三種行為風(fēng)格

(1)導(dǎo)師(2)教練(3)監(jiān)督員

時(shí)間分配“721原則”

●競爭型打造

1)提高團(tuán)隊(duì)競爭力的兩個(gè)對策

2)核心競爭力的三個(gè)特征

倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)競爭的三種方法

課程總結(jié)、課堂討論