新員工執(zhí)行力提升課程

在企業(yè)經營管理中，許多領導人都有這樣的痛苦：計劃很完美，落實不到位；問題一大堆，責任難追究，領導急如火，下屬很**。問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？

通 過對1600多家企業(yè)和50家標桿企業(yè)對比分析，我們發(fā)現(xiàn)：與標桿企業(yè)相比，一般企業(yè)在決策力上的差距平均為9%，而執(zhí)行力的差距平均在32%。由此可以看出，解決執(zhí)行力不強的問題，已經迫在眉睫。

前言：六沖程執(zhí)行——學執(zhí)行還是做執(zhí)行？

一、雙輪驅動的績效系統(tǒng)

1.在企業(yè)經營管理中，為什么計劃很完美，落實不到位；問題一大堆，責任難追究，領導急如火，下屬很**呢？問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？關鍵是執(zhí)行系統(tǒng)沒有實現(xiàn)決策系統(tǒng)和績效系統(tǒng)的有效咬合，導致決策系統(tǒng)在空轉。

第一講：執(zhí)行的第一沖程——理解上級意圖

一、工具：執(zhí)行不力原因解析圖

1.信任不到位

2.理解不到位

3.行動不到位

4.成果不到位

二、方法：選擇慎重，追求執(zhí)著

1.欲速而不達，做事直來直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢待發(fā)；

2.無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。

第二講：執(zhí)行的第二沖程——制訂執(zhí)行計劃

一、工具：工作計劃作戰(zhàn)圖

進攻準備四要領：

1.你是否具有挑戰(zhàn)性的目標

2.你的目標是否變成珠峰計劃

3.你的計劃是否讓團隊明確一致

4.你的計劃是否得到全體的承諾

二、方法：鎖定少而精的目標

1.戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；

第三講：執(zhí)行的第三沖程——付諸實際行動

一、工具：執(zhí)行型員工素質模型

1.用體力，更要用腦力

二、方法：消滅借口，給足理由

1.確認問題——做可為假設——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策

三、方法：與上司溝通五項要領

1.溝通角度：做助手不做救星

2.溝通內容：建設性多于抱怨性

第四講：執(zhí)行的第四沖程——校正執(zhí)行偏差

一、方法：**改善四環(huán)法

1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

二、方法：高績效者的四種能量組合

1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現(xiàn)；追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果，只有勝利是我們的目的！

第五講：執(zhí)行的第五沖程——確保執(zhí)行成果

中國傳統(tǒng)管理的兩個核心問題

一、工具：高效工作地圖

二、方法：工作成果的敏捷交付

1.切割過程

2.高頻交付

3.短時反饋

4.及時改善

第六講：執(zhí)行的第六沖程——改善執(zhí)行系統(tǒng)

一、方法：將錯誤視為階梯

1.應避免的三種過錯

二、方法：嚴格要求是執(zhí)行的保證

1.當你的組織需要從失利走向勝利

2.當你的員工需要從乏力變?yōu)橛辛Γ喊咐皖D將軍的啟示

三、方法：刷新昨天的記錄

1.在一個不斷進步的組織里，業(yè)績的折舊遠比固定資產要快。

提升執(zhí)行力問題，關乎組織調整，關乎制度改善，但核心問題是培養(yǎng)一支超強執(zhí)行力的特種兵團——我們將教給學員直接的執(zhí)行技巧，因此對象更直接，執(zhí)行更徹底，效果也將更明顯！