2025杭州執(zhí)行力課程

為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務(wù)的借口？

為什么詳細(xì)的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？

為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？

為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？

為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？

為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？

——企業(yè)執(zhí)行不力的問題是個系統(tǒng)的問題，得需要用系統(tǒng)的視角來分析和解決。

作為執(zhí)行主體的骨干員工與中層干部是企業(yè)能否正確貫徹與執(zhí)行決策的關(guān)鍵。如果他們的執(zhí)行理解與執(zhí)行能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，會使他們的貢獻(xiàn)度水平下降，企業(yè)因此將遭受三重?fù)p失：

一、 制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?

二、 他們的錯誤執(zhí)行行為將給員工帶來極大的消極影響；

三、 嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

不夸張的說，這個群體的執(zhí)行水平直接決定著企業(yè)的興衰與成敗?；诖耍瑢歉蓡T工與中層干部的執(zhí)行力培養(yǎng)就顯得尤為重要。

1.執(zhí)行力新解：請給我結(jié)果＆給自己結(jié)果？

2.執(zhí)行力的五大要素

2.1目標(biāo)：明確、具體，可執(zhí)行

2.2能力：行動和速度的保證

2.3速度：重效率，保交期

2.4行動：有效

2.5結(jié)果：保質(zhì)保量，閉環(huán)目標(biāo)

3.執(zhí)行力五大要素自評

4．執(zhí)行力的本源探詢

4.1現(xiàn)代——登樓梯原理

4.2 古代——司馬遷的執(zhí)行觀

4.3西方——馬斯絡(luò)的執(zhí)行觀

4.4 東方——毛澤東的執(zhí)行觀

4.5 執(zhí)行力的本源揭秘PPT講授

漫游掛圖個人層面

高效執(zhí)行的方法

1.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行者

1.1有目標(biāo)——意識與行為

1.2有責(zé)任——意識與行為

1.3有效率——意識與行為

1.4有閉環(huán)——意識與行為

1.5有服務(wù)——意識與行為

1.6有協(xié)作——意識與行為

2．關(guān)于激勵：關(guān)注人的發(fā)展而非僅僅關(guān)注業(yè)績

2.1即時認(rèn)可

2.2 成功的驚喜

2.3一起慶祝讓自豪感生發(fā)

2.4描繪團(tuán)隊正向核心

2.5挖掘業(yè)績之外的正向行為（首席贊賞官）

團(tuán)隊共創(chuàng)

PPT講授

漫游掛圖組織層面

高效執(zhí)行的心法

1．團(tuán)隊能力

1.1執(zhí)行能力——領(lǐng)導(dǎo)高執(zhí)行團(tuán)隊的方法

1.2創(chuàng)意能力——領(lǐng)導(dǎo)高創(chuàng)意團(tuán)隊的做法

2.組織執(zhí)行不力的六大關(guān)聯(lián)要素

2.1管理者

2.2執(zhí)行者

2.3執(zhí)行方法

2.4執(zhí)行制度

2.5執(zhí)行流程

2.6執(zhí)行文化

3．管理者高效執(zhí)行的八大心法

注:案例分析《高效執(zhí)行團(tuán)隊是如何打造的》

3.1執(zhí)行工程，跨越中線；

3.2明確職責(zé)，絕不蠻干；

3.3描繪愿景，人人受益；

3.4領(lǐng)導(dǎo)帶頭，行為示范；

3.5速度第一，制度第二；

3.6制定標(biāo)準(zhǔn)，專注查檢；

3.7鎖定目標(biāo)，堅持不懈；

3.8久而久之，養(yǎng)成習(xí)慣。