賒銷應(yīng)收賬款催帳課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-09-19
為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高,但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大?如何化解這種壓力如何做到既做大生意,又讓公司資金風(fēng)險降低?怎樣提高應(yīng)收帳款回收率?怎樣有效地催收拖欠帳款,減少呆帳、壞帳損失?
為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高,但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大?如何化解這種壓力如何做到既做大生意,又讓公司資金風(fēng)險降低?怎樣提高應(yīng)收帳款回收率?怎樣有效地催收拖欠帳款,減少呆帳、壞帳損失?
本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)銷售部門,財(cái)務(wù)部門從流程的設(shè)計(jì)管控方面和收款技巧方面,給出全面優(yōu)化方案,減少公司資金的風(fēng)險。
賬款催收培訓(xùn)課程介紹
賬款催收培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理
一、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境
1、我國缺少社會信用體系
2、市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)
3、我國企業(yè)為社會信用危機(jī)付出的代價
4、企業(yè)面臨的信用環(huán)境
二、企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)拖欠現(xiàn)狀
2、企業(yè)拖欠的的原因
三、企業(yè)信用風(fēng)險的來源
1、經(jīng)營風(fēng)險
2、風(fēng)險來源
案例分享:新華都的22億交易款何時收?
第二講:賒銷管理整體解決方案
1、企業(yè)信用管理的誤區(qū)
2、信用管理的地位和作用
3、雙鏈條全過程控制方案
第三講:如何判斷新客戶的合法身份
一、法人營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識別要點(diǎn)
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的正本與副本
2、法人營業(yè)執(zhí)照的分類
3、企業(yè)名稱
4、住所
5、法定代表人
6、注冊資金
7、注冊號
8、成立日期
9、經(jīng)營范圍
二、明確新客戶合法身份的步驟和內(nèi)容
1、索要營業(yè)執(zhí)照和資信證明
2、注冊資料的相互印證
3、考察信息
4、注冊資料和相關(guān)信息的相互印證
三、如何獲取和核實(shí)客戶的注冊資料
1、獲取和核實(shí)的4種方法
第四講:篩選評估客戶
一、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
1、選擇經(jīng)銷商的六條標(biāo)準(zhǔn)
2、如何識別客戶風(fēng)險
1)企業(yè)概況資料
2)組織管理
3)經(jīng)營情況
4)其他注意事項(xiàng)
5)基本經(jīng)營數(shù)據(jù)
6)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
7)歷史信用記錄
二、收集合作階段
1、、收集客戶信用資料的三種方法
2、合作初期賒銷三原則
案例演示:
第五講:建立信用檔案
一、有據(jù)可依
1、信用客戶的前提條件
二、重要的二份表格
1、月結(jié)貨款申請書 附案例
2、信用付款申請書 附案例
第六講:實(shí)行額度控制
一、申請
1、信用額度申請
二、實(shí)行
1、合理額度的實(shí)行方法
三、調(diào)整
1、賒銷銷額度的調(diào)整時機(jī)
2、如何調(diào)整客戶的信用額度
四、拒絕
1、如何委婉地拒絕 附案例、
五、清晰
1、完整清晰的對賬單 附案例
案例分享:長虹巨虧40億背后的原因?
第七講:內(nèi)部建立制約機(jī)制
1、客戶發(fā)生拖欠的9個理由
2、客戶發(fā)生拖欠的信號
3、早期逾期期限的確定
4、專門收賬期內(nèi)債務(wù)分析
5、不按時回款怎么辦
6、業(yè)務(wù)經(jīng)理的制約機(jī)制
7、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
8、收款通知書
9、**后的方式---打官司
第八講:鼓勵與懲罰并重
1、鼓勵的三條措施
2、懲罰的三條措施
案例分享:河北大客戶的案例
第九講:客戶資信管理
一、客戶初選法
1、核心思想
2、初選標(biāo)準(zhǔn)
二、資信調(diào)查法
1、調(diào)查時機(jī)
三、客戶分類管理法
四、客戶數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)建立
1、 4個管理系統(tǒng)
第十講 催帳技巧
1、客戶拖欠理由及拖欠信號
2、客戶拖延手法:躲、拉、賴、拖、推
3、催帳指導(dǎo)基本原則:
4、曉之以“理”、動之以“情”、導(dǎo)之以“利”、訴諸于“法”
5、客戶拖延手法對策:快、纏、勤、粘、逼
6、催帳情形與催款技巧實(shí)務(wù)
二、 幾種方式的催帳技巧
①電話收帳技巧
②收帳信的寫法
③其他收帳技巧
實(shí)戰(zhàn)演練:分組研討催帳技巧
第十一講 讓呆帳起死回生的基本原則與技巧
1、針對不同類型企業(yè)的追帳技巧
2、不同追帳階段技巧
3、不同追帳方式的注意事項(xiàng)
第十二講:合同簽訂風(fēng)險防范
一、簽訂前對合作對象的審查(調(diào)查)
二、合同各主要條款的審查
1、規(guī)格條款:
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款:
3、包裝條款
4、交付方式條款(送貨條款):
5、付款條款:
6、違約責(zé)任條款:
7爭議處理?xiàng)l款
第十三講:課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
帳款催收講師推薦
-
王強(qiáng)
王強(qiáng)老師曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹;通過對數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
-
張鑄久
25年銷售、渠道管理、零售運(yùn)營、采購管理經(jīng)驗(yàn),曾任國美電器的廚衛(wèi)和生活家電采購部長,主要負(fù)責(zé)與國內(nèi)外主要家電供應(yīng)商的合同談判、產(chǎn)品價格談判,以及全國的促銷活動談判及跟進(jìn)工作;曾任伊萊克斯電器(中國)有限公司全國重點(diǎn)客戶經(jīng)理...
-
王浩
營銷管理、談判培訓(xùn)師,華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專 家講師,有21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個行業(yè),曾任:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān),翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理,摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān),智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁...