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賒銷應(yīng)收賬款催帳課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-09-19

導(dǎo)語概要

為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高,但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大?如何化解這種壓力如何做到既做大生意,又讓公司資金風(fēng)險降低?怎樣提高應(yīng)收帳款回收率?怎樣有效地催收拖欠帳款,減少呆帳、壞帳損失?

賬款催收培訓(xùn)咨詢

為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高,但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大?如何化解這種壓力如何做到既做大生意,又讓公司資金風(fēng)險降低?怎樣提高應(yīng)收帳款回收率?怎樣有效地催收拖欠帳款,減少呆帳、壞帳損失?

本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)銷售部門,財(cái)務(wù)部門從流程的設(shè)計(jì)管控方面和收款技巧方面,給出全面優(yōu)化方案,減少公司資金的風(fēng)險。

賬款催收培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及商務(wù)內(nèi)勤,財(cái)務(wù)法務(wù)人員及信控相關(guān)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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賬款催收培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理

一、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境

1、我國缺少社會信用體系

2、市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)

3、我國企業(yè)為社會信用危機(jī)付出的代價

4、企業(yè)面臨的信用環(huán)境

二、企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)拖欠現(xiàn)狀

2、企業(yè)拖欠的的原因

三、企業(yè)信用風(fēng)險的來源

1、經(jīng)營風(fēng)險

2、風(fēng)險來源

案例分享:新華都的22億交易款何時收?



第二講:賒銷管理整體解決方案

1、企業(yè)信用管理的誤區(qū)

2、信用管理的地位和作用

3、雙鏈條全過程控制方案



第三講:如何判斷新客戶的合法身份

一、法人營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識別要點(diǎn)

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的正本與副本

2、法人營業(yè)執(zhí)照的分類

3、企業(yè)名稱

4、住所

5、法定代表人

6、注冊資金

7、注冊號

8、成立日期

9、經(jīng)營范圍

二、明確新客戶合法身份的步驟和內(nèi)容

1、索要營業(yè)執(zhí)照和資信證明

2、注冊資料的相互印證

3、考察信息

4、注冊資料和相關(guān)信息的相互印證

三、如何獲取和核實(shí)客戶的注冊資料

1、獲取和核實(shí)的4種方法



第四講:篩選評估客戶

一、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

1、選擇經(jīng)銷商的六條標(biāo)準(zhǔn)

2、如何識別客戶風(fēng)險

1)企業(yè)概況資料

2)組織管理

3)經(jīng)營情況

4)其他注意事項(xiàng)

5)基本經(jīng)營數(shù)據(jù)

6)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

7)歷史信用記錄

二、收集合作階段

1、、收集客戶信用資料的三種方法

2、合作初期賒銷三原則

案例演示:



第五講:建立信用檔案

一、有據(jù)可依

1、信用客戶的前提條件

二、重要的二份表格

1、月結(jié)貨款申請書 附案例

2、信用付款申請書 附案例



第六講:實(shí)行額度控制

一、申請

1、信用額度申請

二、實(shí)行

1、合理額度的實(shí)行方法

三、調(diào)整

1、賒銷銷額度的調(diào)整時機(jī)

2、如何調(diào)整客戶的信用額度

四、拒絕

1、如何委婉地拒絕 附案例、

五、清晰

1、完整清晰的對賬單  附案例

案例分享:長虹巨虧40億背后的原因?



第七講:內(nèi)部建立制約機(jī)制

1、客戶發(fā)生拖欠的9個理由

2、客戶發(fā)生拖欠的信號

3、早期逾期期限的確定

4、專門收賬期內(nèi)債務(wù)分析

5、不按時回款怎么辦

6、業(yè)務(wù)經(jīng)理的制約機(jī)制

7、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

8、收款通知書

9、**后的方式---打官司



第八講:鼓勵與懲罰并重

1、鼓勵的三條措施

2、懲罰的三條措施

案例分享:河北大客戶的案例



第九講:客戶資信管理

一、客戶初選法

1、核心思想

2、初選標(biāo)準(zhǔn)

二、資信調(diào)查法

1、調(diào)查時機(jī)

三、客戶分類管理法

四、客戶數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)建立

1、  4個管理系統(tǒng)



第十講 催帳技巧

1、客戶拖欠理由及拖欠信號

2、客戶拖延手法:躲、拉、賴、拖、推

3、催帳指導(dǎo)基本原則:

4、曉之以“理”、動之以“情”、導(dǎo)之以“利”、訴諸于“法”

5、客戶拖延手法對策:快、纏、勤、粘、逼

6、催帳情形與催款技巧實(shí)務(wù)

二、 幾種方式的催帳技巧

①電話收帳技巧

②收帳信的寫法

③其他收帳技巧

實(shí)戰(zhàn)演練:分組研討催帳技巧



第十一講 讓呆帳起死回生的基本原則與技巧

1、針對不同類型企業(yè)的追帳技巧

2、不同追帳階段技巧

3、不同追帳方式的注意事項(xiàng)



第十二講:合同簽訂風(fēng)險防范

一、簽訂前對合作對象的審查(調(diào)查)

二、合同各主要條款的審查

1、規(guī)格條款:

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款:

3、包裝條款

4、交付方式條款(送貨條款):

5、付款條款:

6、違約責(zé)任條款:

7爭議處理?xiàng)l款



第十三講:課程收尾

1、回顧課程

2、答疑解惑

3、合影道別

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帳款催收講師推薦

  • 帳款催收講師

    王強(qiáng)

    王強(qiáng)老師曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹;通過對數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

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    張鑄久

    25年銷售、渠道管理、零售運(yùn)營、采購管理經(jīng)驗(yàn),曾任國美電器的廚衛(wèi)和生活家電采購部長,主要負(fù)責(zé)與國內(nèi)外主要家電供應(yīng)商的合同談判、產(chǎn)品價格談判,以及全國的促銷活動談判及跟進(jìn)工作;曾任伊萊克斯電器(中國)有限公司全國重點(diǎn)客戶經(jīng)理...

  • 帳款催收講師

    王浩

    營銷管理、談判培訓(xùn)師,華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專 家講師,有21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個行業(yè),曾任:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān),翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理,摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān),智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁...

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