結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力培訓(xùn)

員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒有達(dá)到**終所要結(jié)果的行為是毫無價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無論是市場不景氣，還是同事不配合、團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A、認(rèn)識問題（對執(zhí)行的理解及認(rèn)知有所偏差）；B、態(tài)度問題（有情緒、有惰性、不認(rèn)同、無所謂、對待問題或結(jié)果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會力不從心、缺少方法）。

正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在執(zhí)行過程中只停留在做過程的層面，始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，缺少積極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S，從而弱化了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

本課程的核心就是解決員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行，從內(nèi)心抵觸到發(fā)自內(nèi)心有意愿，從不會做到懂得運(yùn)用技巧達(dá)到會做。所以執(zhí)行力不是靠簡單一份制度、幾項(xiàng)工具，幾份表格就能解決的問題，必須從根源才解決，否則執(zhí)行就會流于一種形式。

一、執(zhí)行力的認(rèn)知

1、何為執(zhí)行力？

2、結(jié)果導(dǎo)向——做結(jié)果不做過程

3、“執(zhí)行型”文化的打造

二、成功執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、不找接口、找方法

2、建立“贏”的思維

3、 杜絕一切“抱怨”

4、勇于承擔(dān)責(zé)任

5、堅(jiān)韌不拔、執(zhí)行到底為原則

三、成功執(zhí)行的前提

1、不折不扣、絕對服從

2、公司戰(zhàn)略為何無法落地？

3、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的

4、百分百執(zhí)行的策略方案

四 、成功執(zhí)行的核心

1、用心**

2、聰明第二

第五講、成功執(zhí)行的命脈

1、身教大于言教

2、“說”與“做”

3、“制度”的真相

4、建立監(jiān)督和檢查機(jī)制

第六講、成功執(zhí)行的策略

1、迅速、立刻、馬上實(shí)踐

2、杜絕拖延、效率**

3、執(zhí)行中要做到及時(shí)溝通

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