員工執(zhí)行力培訓(xùn)怎么樣

執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。

樹立商業(yè)人格，建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式

樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任

培養(yǎng)服從執(zhí)行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從

樹立結(jié)果思維，知道什么是結(jié)果

解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

學(xué)會高效執(zhí)行的4種工具方法

克服被動執(zhí)行、樹立主動創(chuàng)造性執(zhí)行意識

提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習慣

北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正

央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 執(zhí)行力管理與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

●PCL    近來美執(zhí)行力管理最出名的一句話

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(二).企業(yè)團隊執(zhí)行力管理常有的致命傷（會影響執(zhí)行力提升的管理障礙）

●階級觀念與自主的差異

●國內(nèi)往下式的管理文化

●要求的服從與過度依賴

●下對上推力與支持不足

●不敢給部屬有犯錯空間

●命令方式導(dǎo)致麻痹僵化

●執(zhí)行力沒有紀律的文化

(二).2010開始的執(zhí)行力管理新革命的關(guān)鍵點（對新執(zhí)行管理的新認知）

●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對團隊執(zhí)行力提升的總結(jié)

●提升執(zhí)行力需改變思維價值觀中的習慣領(lǐng)域

●提升執(zhí)行力需強化團隊人際關(guān)系與凝聚力

●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境

●提升執(zhí)行力需對人員行為性向模式了解差異對應(yīng)

貳. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面

(一).執(zhí)行力管理需有細致化的危機意識

●工作常交差了事態(tài)度

●無細致化的工匠精神

●工作與職業(yè)的危機感

●直接與間接成本概念

●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過度的分析

(二).對部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)

有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思

●孫子兵法（九地篇）的說法

●知兵養(yǎng)兵與用兵

(三).團隊領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）

2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告

會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷

叁. 執(zhí)行效率需有效分析目標的方式

(一).當傳遞信息失效造成難產(chǎn)的原因

●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形

●想把執(zhí)行計劃很快速的完成，規(guī)劃與命令下達粗放

●對任務(wù)執(zhí)行目標太理想化，可行性含糊

●沒有得到其他部門相關(guān)人員合作價值觀確定

●執(zhí)行操作責任不夠明確沒有連結(jié)化

●當前背景資料說明不足，使執(zhí)行者忽略地雷何在

●對人員執(zhí)行能力與跨越過程障礙判斷不足

(二).工作執(zhí)行要遵從上級和協(xié)調(diào)同事間的工作效率（管理者常犯的誤區(qū)與問題解決）

●先了解領(lǐng)導(dǎo)的以及你自己的工作方式與期望

問題分析與解決：領(lǐng)導(dǎo)的真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）

自己的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)期望落差在哪

真正了解任務(wù)在大計劃中的位置

聽的方式與問的方式毛病在哪

●確定采用何種方式來和其他單位協(xié)作

問題分析與解決：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW

共識與價值觀落差

協(xié)調(diào)共識溝通含糊落差

階段拆分與階段目標

協(xié)作障礙在哪與排除

重點是執(zhí)行完成度

協(xié)作重要性與執(zhí)行落差會造成的負面影響說清楚

●你永遠要比上級對你地期望要更有執(zhí)行效率

問題分析與解決：協(xié)作的效費比注意到?jīng)]

有做與細做價值觀

部屬執(zhí)行時的落差

上級對你執(zhí)行的價值期望（完成度與完成時間）

●你該不斷的發(fā)現(xiàn)協(xié)作問題,給你上級主動建議

問題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響

部屬協(xié)作與執(zhí)行態(tài)度與技巧層面觀察

橫向協(xié)作中部門工作的節(jié)奏感

橫向協(xié)作中有關(guān)效費比的向上反映

滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃

廈門優(yōu)必德董事長的怒氣故事

肆. 向下管理需團隊凝聚能力與建設(shè)方向

(一).團隊凝聚力對執(zhí)行力的影響成正比

凝聚力管理案例分析：

●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）

真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

李.艾柯卡到底做了些什么

凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對日企影響）

●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為

(二).主管提高部屬執(zhí)行力激勵技巧總結(jié)

●鼓勵并接受不同的價值觀

●敢給予自主發(fā)揮創(chuàng)造

●給予自我展示的時間與機會

●建設(shè)愉快的工作環(huán)境

●激勵細分下的杰出表現(xiàn)

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1.通過精學(xué)習，我體會到對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。

2.通過學(xué)習我要做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

3.參加了這次的培訓(xùn)，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。