員工執(zhí)行力培訓怎么樣

執(zhí)行只與勤奮有關，與責任有關，與用心有關，而與聰明無關。

感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

講師與學員共同創(chuàng)造，最大化培訓效果；

講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

第一講：執(zhí)行的大根大本——團隊職業(yè)化

一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈

二、為什么我們的團隊沒有執(zhí)行力

1.團隊職業(yè)化的缺失

2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下

3.中國教育缺失——“道法術”的錯位和道德教育的弱化

4.企業(yè)沒有TEM——鄭奕老師全面道德倫理管理

三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？

1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？

2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團隊現(xiàn)狀描述

3、中國企業(yè)界需要什么樣的人才？

四、執(zhí)行力的大根大本

1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人

2、做“正確的人”的根本：五倫關系是團隊建設的靈魂和根

五、中國文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化

1．“道”乃超越時空的大自然運行規(guī)律；

2．“德”為人遵循大自然規(guī)律的人的行為

3．“孝”是道德之根。是中國教育的根本。

4．中國價值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、

5．中國企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規(guī)》

六、中國企業(yè)的職業(yè)化信仰——團隊大型現(xiàn)場互動

1、現(xiàn)場心靈自我禪修與感恩訓煉，與心靈對話

2、團隊分享：我們需要感恩哪些人

七、儒家文化與企業(yè)團隊建設

1、《弟子規(guī)》弟子規(guī)是什么？

2、《弟子規(guī)》在團隊建設的應用

3、《弟子規(guī)》的“孝”——“始于父、終于君”

4、尊重父母才會尊重領導尊重客戶，敬畏“道”遵循“德”才會敬畏制度、推動考核

八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規(guī)》的六大方法

1、從“當下”開始

2、從“自己”做起

3、從“小事”起步

4、從“禮儀”規(guī)范

5、從“活動”拉動

6、從“承諾”落地

第二講：執(zhí)行的本質——結果導向

一、不結果的困惑

1、企業(yè)生存的根基

2、戰(zhàn)略落地的保障

3、執(zhí)行就是將目標變成結果的行動

4、結果等于價值。

二、不結果的根源是什么？

1、態(tài)度問題——不愿意做結果，

2、認識問題——不懂得什么是結果；

3、能力問題——做不出結果，

4、認知問題——不懂什么是結果。

三、什么是任務，什么是結果？

1、什么是任務：完成“三個事”；

2、什么是結果：結果“三要素”；

3、現(xiàn)場結果訓練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”？

四、結果訓練——執(zhí)行工具“月報月計劃”

1、受訓企業(yè)“月報月計劃”現(xiàn)場修正

2、現(xiàn)場訓練如何制定“月報月計劃”

第三講：執(zhí)行的方向-----客戶價值

一、什么是客戶？

1、衣食父母

2、商業(yè)資源

3、回報來源

二、什么是客戶價值?

1、執(zhí)行的方向

2百年基業(yè)的根本

3、價值的體現(xiàn)為客戶提供全面解決方案上

4、滿足客戶需求，超越客戶期望

三、什么是內部客戶價值，如何提供？

1、內部客戶價值

2、外部客戶價值

3、建立內部客戶價值鏈

4、傳遞給外部客戶強大的團隊品牌

四、客戶價值的修煉和訓練

1、“反省五訓”，

2、我為客戶做了什么？

3、用結果定義每天的客戶價值，

4、一切努力都為了客戶，

5、一切爭論的裁判權交給客戶，

6、像500強一樣聚焦客戶價值

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1.通過學習企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

2.有工具、有方法、風趣有味,很**，很享受。

3.經過培訓了解到執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。