深圳培訓(xùn)網(wǎng) > 深圳職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 企贏培訓(xùn)中心
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

企贏培訓(xùn)中心

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)資訊 > 深圳公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培訓(xùn)

深圳公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-03-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

在工作中我們發(fā)現(xiàn),單打獨(dú)斗只是個(gè)人英雄主義,并不能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀與卓越,《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)之所以獲得成功,就是團(tuán)隊(duì)合作的成果。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)隊(duì)為什么總能打勝仗,究其因,就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能,與其他團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作。由此可見(jiàn),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

在工作中我們發(fā)現(xiàn),單打獨(dú)斗只是個(gè)人英雄主義,并不能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀與卓越,《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)之所以獲得成功,就是團(tuán)隊(duì)合作的成果。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)隊(duì)為什么總能打勝仗,究其因,就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能,與其他團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作。由此可見(jiàn),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。


團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一價(jià)值觀,統(tǒng)一行為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互幫互助,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力,起到1+1>2的效果??绮块T(mén)協(xié)作與溝通密切相關(guān),建立在團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)之上,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō),不僅要有個(gè)人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及想要提升跨部門(mén)溝通協(xié)作能力的職場(chǎng)人士。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:熱身活動(dòng)

全場(chǎng)熱身活動(dòng)

隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

第二部分:1+1>2:團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)塑造

一、 案例導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)合作的重要性

1、《亮劍》中李云龍團(tuán)隊(duì)擊敗板田聯(lián)隊(duì)的秘密是什么?

2、看了《三八線》片段,你悟到了什么?

二、團(tuán)隊(duì)解讀

1、團(tuán)隊(duì)的基本概念

2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3、卓越團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

4、團(tuán)隊(duì)中的八種角色

三、合作才能大作

1、《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)成功?

2、將將之術(shù):楚漢之爭(zhēng)帶給我們的啟示

第三部分:強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng),夯實(shí)協(xié)作基礎(chǔ)

1、欣賞:學(xué)會(huì)欣賞,懂得欣賞

2、尊重:尊重他人,有禮有節(jié)

3、寬容:胸懷寬廣,有容乃大

4、信任:成功協(xié)作的基石

5、溝通:善于溝通,讓大家了解你信任你喜歡你

6、擔(dān)當(dāng):勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

7、誠(chéng)信:言行一致

8、熱心:幫助身邊每一塊“短木板”

9、團(tuán)隊(duì)利益至上

第四部分:1+1的效能裂變:團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧提升

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:抱團(tuán)打天下

課堂測(cè)評(píng):測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何?

二、塑造群策群力的企業(yè)文化

1、如何才能抱團(tuán)打天下

2、得能人者得天下

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì):技能互補(bǔ)

4、團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng):效能裂變

案例:卡塔爾世界杯日本為什么能連續(xù)擊敗德國(guó)和西班牙?

三、缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾

1、為什么人多力量卻不一定大

2、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一

3、時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

4、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

案例分析:電影《紅日》

四、團(tuán)隊(duì)合作凝聚力提升

1、統(tǒng)一價(jià)值觀:降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗

2、營(yíng)造健康團(tuán)隊(duì)關(guān)系

3、塑造團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)

4、如何通過(guò)愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神

案例分享:西游團(tuán)隊(duì)趣解

五、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛如何

2、團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)層次

3、找到合適的人并放到合適的崗位上

4、發(fā)展他人共同成長(zhǎng)

5、培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

6、營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍

團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練:《極速報(bào)數(shù)》

六、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突

1、沖突是壞事么

2、沖突的分類

3、有效解決沖突的原則

第五部分:高效溝通——有共識(shí)才能同心同向同力而行

一、什么是溝通?

1、溝通的定義

2、溝通的重要性

3、溝通的基本過(guò)程

4、溝通漏斗

5、溝通的三要素

6、溝通的五大要領(lǐng)

7、高效溝通六式:傾聽(tīng)、共情、同頻、釋義、反饋、共識(shí)

8、如何與上司溝通

9、如何與下屬溝通

10、如何跨部門(mén)與同事溝通

實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?

11、人際溝通的三條法則

u 黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!

u 白金法則:——?jiǎng)e人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!

u 鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!

第六部分:凝心聚力——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

一、透視執(zhí)行力

1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

2、執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

二、通力合作:工作到位的“三把標(biāo)尺”

1、**溝通到位:該說(shuō)的要說(shuō)到

2、**實(shí)施到位:說(shuō)到的要做到

3、**結(jié)果到位:做到的要看到

三、確保執(zhí)行到位的三三七法則

1、三---三個(gè)“不要”:遠(yuǎn)離問(wèn)題

2、三---三個(gè)“萬(wàn)一”:杜絕問(wèn)題

3、七---七個(gè)“不放過(guò)”:解決問(wèn)題

四、革除妨礙高效執(zhí)行的“四大陋習(xí)”

1、“講過(guò)了”就“盯”——成績(jī)是盯出來(lái)的

2、“我不會(huì)”就“練”——能力是練出來(lái)的

3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來(lái)的

4、“沒(méi)辦法”就“想”——辦法是想出來(lái)的

五、確保執(zhí)行到位的五大行為準(zhǔn)則

1、勇?lián)?dāng),守承諾,不抱怨

2、寫(xiě)下來(lái),問(wèn)清楚,說(shuō)明白

3、勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 

4、盯到底、必復(fù)命、要反思

5、定流程、做記錄、要獎(jiǎng)罰


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

跨部門(mén)協(xié)作講師推薦

  • 跨部門(mén)協(xié)作講師

    田樂(lè)明

    企業(yè)管理效能提升教練,管理情景式教學(xué)模式創(chuàng)始人,擁有12多年大型上市、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊(duì)搭建方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)陸續(xù)為奧康國(guó)際、柒牌集團(tuán)等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者...

  • 跨部門(mén)協(xié)作講師

    劉培林

    劉老師25年來(lái)專注于企業(yè)管理技能提升,擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題制定效能提升方案、工具,助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等問(wèn)題。在企業(yè)管理人才培養(yǎng)上也有一套獨(dú)特的打法,為中海油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰康人壽等企業(yè)累計(jì)授課場(chǎng)次超400場(chǎng)...

  • 跨部門(mén)協(xié)作講師

    黃志偉

    10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在中高層管理人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)課程...

跨部門(mén)協(xié)作精品網(wǎng)課

上一篇:深圳團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課程 下一篇:深圳銷售溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)容
深圳職業(yè)素養(yǎng)

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572