深圳公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-03-19
在工作中我們發(fā)現(xiàn),單打獨(dú)斗只是個(gè)人英雄主義,并不能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀與卓越,《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)之所以獲得成功,就是團(tuán)隊(duì)合作的成果。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)隊(duì)為什么總能打勝仗,究其因,就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能,與其他團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作。由此可見(jiàn),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)
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在工作中我們發(fā)現(xiàn),單打獨(dú)斗只是個(gè)人英雄主義,并不能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀與卓越,《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)之所以獲得成功,就是團(tuán)隊(duì)合作的成果。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)隊(duì)為什么總能打勝仗,究其因,就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能,與其他團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作。由此可見(jiàn),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一價(jià)值觀,統(tǒng)一行為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互幫互助,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力,起到1+1>2的效果??绮块T(mén)協(xié)作與溝通密切相關(guān),建立在團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)之上,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō),不僅要有個(gè)人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:熱身活動(dòng)
全場(chǎng)熱身活動(dòng)
隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。
第二部分:1+1>2:團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)塑造
一、 案例導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)合作的重要性
1、《亮劍》中李云龍團(tuán)隊(duì)擊敗板田聯(lián)隊(duì)的秘密是什么?
2、看了《三八線》片段,你悟到了什么?
二、團(tuán)隊(duì)解讀
1、團(tuán)隊(duì)的基本概念
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、卓越團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
4、團(tuán)隊(duì)中的八種角色
三、合作才能大作
1、《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)成功?
2、將將之術(shù):楚漢之爭(zhēng)帶給我們的啟示
第三部分:強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng),夯實(shí)協(xié)作基礎(chǔ)
1、欣賞:學(xué)會(huì)欣賞,懂得欣賞
2、尊重:尊重他人,有禮有節(jié)
3、寬容:胸懷寬廣,有容乃大
4、信任:成功協(xié)作的基石
5、溝通:善于溝通,讓大家了解你信任你喜歡你
6、擔(dān)當(dāng):勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
7、誠(chéng)信:言行一致
8、熱心:幫助身邊每一塊“短木板”
9、團(tuán)隊(duì)利益至上
第四部分:1+1的效能裂變:團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧提升
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:抱團(tuán)打天下
課堂測(cè)評(píng):測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何?
二、塑造群策群力的企業(yè)文化
1、如何才能抱團(tuán)打天下
2、得能人者得天下
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì):技能互補(bǔ)
4、團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng):效能裂變
案例:卡塔爾世界杯日本為什么能連續(xù)擊敗德國(guó)和西班牙?
三、缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾
1、為什么人多力量卻不一定大
2、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
3、時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)
4、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
案例分析:電影《紅日》
四、團(tuán)隊(duì)合作凝聚力提升
1、統(tǒng)一價(jià)值觀:降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗
2、營(yíng)造健康團(tuán)隊(duì)關(guān)系
3、塑造團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)
4、如何通過(guò)愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
案例分享:西游團(tuán)隊(duì)趣解
五、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛如何
2、團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)層次
3、找到合適的人并放到合適的崗位上
4、發(fā)展他人共同成長(zhǎng)
5、培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
6、營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍
團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練:《極速報(bào)數(shù)》
六、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突
1、沖突是壞事么
2、沖突的分類
3、有效解決沖突的原則
第五部分:高效溝通——有共識(shí)才能同心同向同力而行
一、什么是溝通?
1、溝通的定義
2、溝通的重要性
3、溝通的基本過(guò)程
4、溝通漏斗
5、溝通的三要素
6、溝通的五大要領(lǐng)
7、高效溝通六式:傾聽(tīng)、共情、同頻、釋義、反饋、共識(shí)
8、如何與上司溝通
9、如何與下屬溝通
10、如何跨部門(mén)與同事溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?
11、人際溝通的三條法則
u 黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!
u 白金法則:——?jiǎng)e人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!
u 鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
第六部分:凝心聚力——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
一、透視執(zhí)行力
1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
2、執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
二、通力合作:工作到位的“三把標(biāo)尺”
1、**溝通到位:該說(shuō)的要說(shuō)到
2、**實(shí)施到位:說(shuō)到的要做到
3、**結(jié)果到位:做到的要看到
三、確保執(zhí)行到位的三三七法則
1、三---三個(gè)“不要”:遠(yuǎn)離問(wèn)題
2、三---三個(gè)“萬(wàn)一”:杜絕問(wèn)題
3、七---七個(gè)“不放過(guò)”:解決問(wèn)題
四、革除妨礙高效執(zhí)行的“四大陋習(xí)”
1、“講過(guò)了”就“盯”——成績(jī)是盯出來(lái)的
2、“我不會(huì)”就“練”——能力是練出來(lái)的
3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來(lái)的
4、“沒(méi)辦法”就“想”——辦法是想出來(lái)的
五、確保執(zhí)行到位的五大行為準(zhǔn)則
1、勇?lián)?dāng),守承諾,不抱怨
2、寫(xiě)下來(lái),問(wèn)清楚,說(shuō)明白
3、勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
4、盯到底、必復(fù)命、要反思
5、定流程、做記錄、要獎(jiǎng)罰
跨部門(mén)協(xié)作講師推薦
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田樂(lè)明
企業(yè)管理效能提升教練,管理情景式教學(xué)模式創(chuàng)始人,擁有12多年大型上市、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊(duì)搭建方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)陸續(xù)為奧康國(guó)際、柒牌集團(tuán)等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者...
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劉培林
劉老師25年來(lái)專注于企業(yè)管理技能提升,擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題制定效能提升方案、工具,助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等問(wèn)題。在企業(yè)管理人才培養(yǎng)上也有一套獨(dú)特的打法,為中海油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰康人壽等企業(yè)累計(jì)授課場(chǎng)次超400場(chǎng)...
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黃志偉
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在中高層管理人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)課程...
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