提升員工主動性的培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-02-01
?提升員工主動性的培訓(xùn)旨幫助員工完善身心,"斷更新"的創(chuàng)造,明確自己的職業(yè)目標(biāo)、人生目標(biāo),學(xué)會“以終為始”地工作和生活,從思維上改變被動等待,進(jìn)而轉(zhuǎn)換為積極主動尋找資源,掌握自己的職業(yè)發(fā)展。
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提升員工主動性的培訓(xùn)
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提升員工主動性的培訓(xùn)旨幫助員工完善身心,"斷更新"的創(chuàng)造,明確自己的職業(yè)目標(biāo)、人生目標(biāo),學(xué)會“以終為始”地工作和生活,從思維上改變被動等待,進(jìn)而轉(zhuǎn)換為積極主動尋找資源,掌握自己的職業(yè)發(fā)展。
本課程既講到個人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個人修煉并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)“個人成功”;也講到要**建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進(jìn)團(tuán)隊溝通與合作,實(shí)現(xiàn)人際成功。
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第 一章 開篇---基本原則
一、追求全面的成功,才是真正的成功
1.品德與個人魅力
2.“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生
3.效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
4.由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備
二、重新探索自我
1.由內(nèi)而外全面造就自己
2.冰山模型:由內(nèi)而外
3.為圓滿人生做準(zhǔn)備
第二章 從依賴走向獨(dú)立——樹立個人成功的目標(biāo)
(一)學(xué)會積極主動的思維方式
游戲互動——四兩撥千斤
1. 人類四項獨(dú)特的天賦
2. 積極與消極的區(qū)別
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4. 解決問題的**步:改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍
A.可直接控制的問題:解決之道在于改變習(xí)慣。
B.可間接控制的問題:有賴改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法
案例研討——主動積極的力量
小組討論——他們是如何做到的?
互動練習(xí)——積極主動的練習(xí):
——設(shè)想近期內(nèi)是否遇到一些令人退縮、逃避的事情?
——回想自己的語言中有沒有“但愿”、“我不得不”的字眼。
(二)樹立“以終為始”的奮斗目標(biāo)
游戲互動——達(dá)芬奇密碼
1. 以終為始、全力以赴
2. 以終為始的思維優(yōu)勢
3. 心智創(chuàng)作在行動之前
4. 選擇一個生活重心
5. 千里之行始于目標(biāo)!
6. 為什么要有個人使命宣言?
7. 今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!
A. 撰寫個人使命宣言
B. 撰寫團(tuán)隊使命宣言
案例分享——你只需做到良好
互動練習(xí)——到目前為止,你覺得自己人生中的哪一個角色扮演得**令自己滿意?
(三)掌握“要事**”的時間管理
自我測試——你的時間夠用嗎?
1. 什么是要事**?
2. 效能與效率的區(qū)別在哪里?
3. 確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
4. 時間矩陣:你在哪里?
5. 以目標(biāo)為導(dǎo)向的時間管理方式
6. 怎樣做到有效地活在第二象限
7. 要事**的秘訣——有效授權(quán)
互動練習(xí)——要事**:畫一個時間管理矩陣,按照百分比分配你的時間,想想那些事情可以授權(quán)?
第三章 信息時代,不要獨(dú)自用餐——樹立團(tuán)隊成功的目標(biāo)
(一)雙贏思維
游戲互動——挑戰(zhàn)紅與黑
1. 六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)
2. 贏輸思維與雙贏思維
3. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
4. 什么是雙贏思維的人際觀?
5. 不同人際觀的成熟度
6. 利人利己五要領(lǐng)
7. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
互動練習(xí)——雙贏思維:
——列出**妨礙雙贏模式的因素
——列出生活中**重要的三個人際關(guān)系,估算一下與這些人的情感帳戶余額
——列舉出現(xiàn)實(shí)生活中在雙贏思維里的成功者
(二)知彼解己
游戲互動——明明白白我的心
1. 溝通不良的四大障礙
2. 無效的溝通與有效的溝通
3. 怎樣避免自傳式回應(yīng)
4. 同心理溝通的五個步驟
5. 高情商的溝通習(xí)慣
案例研討——扁鵲見蔡桓公
互動練習(xí)——知彼解己:
——練習(xí)與一個孩子的對話
——練習(xí)石頭與大佛的對話
第四章 不斷更新目標(biāo),在職場持續(xù)精進(jìn)
游戲互動——心有靈犀
1.什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.**的自我投資策略
案例研討——不知道還是全知道
互動練習(xí)——不斷更新:今年你對自己的不斷更新有多少“投資”?
課程總結(jié)
職場心理學(xué)應(yīng)用講師
陳煒博
曾任:日本近鐵集團(tuán)(世界500強(qiáng))|中國大陸區(qū)總部人員管理負(fù)責(zé)人
曾任:華師大應(yīng)用心理研究院|人力資源主任、企業(yè)EAP顧問
曾任:美國柯來特信息系統(tǒng)有限公司|SAP人力資源項目主管
陳老師擁有近20年的企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,擅長運(yùn)用心理學(xué)的技術(shù),賦能員工正狀態(tài)工作。在任職鐵集團(tuán)期間,結(jié)合自我驅(qū)動、自我鞭策、IQ-EQ等能力,對內(nèi)部員工進(jìn)行合理崗位配置,并與政府建立見習(xí)人員人事系統(tǒng),年均節(jié)省集團(tuán)人力資源成本60萬...