南昌股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制都是**中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

但股權(quán)激勵(lì)與合伙人激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題。

如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費(fèi)眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計(jì)股權(quán)？如何**股權(quán)杠桿，快速融錢、融人、融市場(chǎng)？?jī)?yōu)秀人才市場(chǎng)高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無(wú)法吸引人才，怎么辦？合伙人機(jī)制是否會(huì)影響老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)？股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份？當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時(shí)如何做股權(quán)激勵(lì)？本課程為你解惑。

一、股權(quán)認(rèn)知

分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源

錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)斗、出局、坐牢

股改的五大好處

股改的四個(gè)誤區(qū)

股改的三種境界

二、股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則:利益舍得分風(fēng)險(xiǎn)控得住資源聚得攏

股權(quán)布局智慧:金字塔原理

多層次持股如何設(shè)計(jì)

控股平臺(tái)和持股平臺(tái)如何搭建

三、股權(quán)方法

如何做到有限股權(quán)、無(wú)限分配

公司價(jià)值如何評(píng)估

如何確定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

股改何時(shí)導(dǎo)入

退出機(jī)制設(shè)計(jì)

制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項(xiàng)目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵(lì)

如何運(yùn)用股權(quán)的力量實(shí)現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新

四、動(dòng)態(tài)股權(quán)

如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價(jià)值不對(duì)等

戰(zhàn)略變動(dòng)、組織變動(dòng)、崗位變動(dòng)，股權(quán)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

五、合伙人制度

合伙型企業(yè)組織如何搭建

合伙人六大模式：業(yè)務(wù)(門店/項(xiàng)目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人

合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

合伙人激勵(lì)的五大要訣

合伙人會(huì)議的有效運(yùn)作

六、股權(quán)治理

如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)

股權(quán)融資時(shí)對(duì)賭協(xié)議的N個(gè)陷阱

家族股權(quán)的合理安排

股權(quán)財(cái)稅籌劃

股權(quán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

七、案例解讀

大牛客戶案例解讀