深圳企業(yè)任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭壓力巨大時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里。以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義的死胡同兒。一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)，解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們的思考，績效管理中的企業(yè)HR未來的發(fā)展道路在哪里？是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展？**關(guān)注的各項(xiàng)管理問題背后的HR解決思路是什么？如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明。建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工的群體成長良性機(jī)制。

第 一 單元：總流程-任職資格體系建設(shè)認(rèn)知

1. 咨詢案例：該運(yùn)營商如何解決廳經(jīng)理之間的薪酬矛盾

2. 什么是任職資格

3. 任職資格體系建設(shè)的價(jià)值

4. 任職資格體系建設(shè)總架構(gòu)

5. 任職資格體系建設(shè)實(shí)施建議

6. 華為、騰訊任職資格

第二單元：搭梯子-職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1. 咨詢案例：該運(yùn)營商如何解決技術(shù)人才的職業(yè)天花板

2. 職位分類模型設(shè)計(jì)

3. 職位分層模型設(shè)計(jì)

4. 職位分類、分層實(shí)戰(zhàn)演練

5. 員工職業(yè)發(fā)展通道模式設(shè)計(jì)

6. 華為、騰訊職業(yè)發(fā)展通道

第三單元：做尺子-任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1. 咨詢案例：該運(yùn)營商如何選擇適合要求的潛力人才

2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型

3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)步驟

1) 標(biāo)桿尋找

2) 標(biāo)桿訪談

3) 關(guān)鍵能力素質(zhì)提煉

4) 關(guān)鍵能力素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)

4. 學(xué)習(xí)能力、溝通能力、責(zé)任心標(biāo)準(zhǔn)視頻播放

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練

6. 華為、騰訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第四單元：照位子-任職資格體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)

1. 咨詢案例：該企業(yè)如何保障任職資格體系運(yùn)營

2. 認(rèn)證流程設(shè)計(jì)

3. 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4. 模擬認(rèn)證實(shí)施

5. 任職資格體系運(yùn)行的組織保障與機(jī)制

6. 任職資格結(jié)果的應(yīng)用