企業(yè)組織發(fā)展培訓(xùn)課程

管理是資源的管控和整合，一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定和科學(xué)取決于其資源系統(tǒng)的健康度。在資源系統(tǒng)中，信息是入口，方法是出口，而人是核心。與西方不同的是，中國(guó)人注重情感和關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的凝聚力源自團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧度，如果組織內(nèi)部矛盾叢生，就很難實(shí)現(xiàn)資源的良好整合和配置。

團(tuán)隊(duì)這個(gè)話(huà)題一直以來(lái)都備受關(guān)注，但隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)雖然有能力的人才，但單靠個(gè)人的力量已經(jīng)不符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。每個(gè)員工都有自己的理想，但要實(shí)現(xiàn)這些理想，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量。我們都希望站在巨人的肩膀上，從而獲得更多的便利和機(jī)會(huì)，這個(gè)巨人就是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！然而，并非每個(gè)企業(yè)都能夠擁有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)飛速變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功已不再只是個(gè)人的表現(xiàn)，而是需要協(xié)同調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人與人、人與事、人與性格、人與利益等各方之間的關(guān)系，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

要打造一個(gè)高效自主的團(tuán)隊(duì)，必須建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織不僅可以促進(jìn)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)，還可以提升組織的凝聚力、文化力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。本課程將以人性、倫理、管理和資源四個(gè)重要問(wèn)題為基礎(chǔ)，有效幫助企業(yè)管理者深刻理解組織的真諦，改善管理思維和行為，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織良性發(fā)展的愿景。我們致力于幫助企業(yè)管理者構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并不斷拓展自身的能力和潛力。

一、新型組織的搭建流程

“人”是什么？

人的社會(huì)性

人的精神性

馬斯洛對(duì)人五種需求的定義

人的動(dòng)機(jī)維度與人的行為關(guān)系

人的思維模式改善的主要方式

新型組織搭建的主要流程

突破自我的局限性思考

冷靜理性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)

建立整體思考的習(xí)慣

合理的分配工作精力

建立危機(jī)管理意識(shí)

突破經(jīng)驗(yàn)以信息為依據(jù)

建立團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的管理模式

組織需要具備的四項(xiàng)關(guān)鍵認(rèn)知

利他是組織的基礎(chǔ)

覺(jué)悟是組織的目標(biāo)

使命是組織的靈魂

踐行是組織的保障

二、建立組織的*

全面的認(rèn)知自我

性格的區(qū)別

意愿和動(dòng)機(jī)

關(guān)鍵性能力

習(xí)慣和風(fēng)格

建立健康的心智模式

內(nèi)心X光測(cè)試

職業(yè)人的工作動(dòng)機(jī)分析

金錢(qián)

感受

安全

生活

成長(zhǎng)

價(jià)值

動(dòng)機(jī)邏輯與動(dòng)機(jī)識(shí)別

六欲

四利

二因

因果

消除焦慮感

焦慮的來(lái)源和接納

緩解焦慮的行為方式

緩解焦慮的心理疏導(dǎo)

積極心態(tài)的三個(gè)心理效應(yīng)

化解矛盾與解決沖突

化解管理矛盾是對(duì)下的關(guān)鍵

調(diào)和認(rèn)知矛盾是對(duì)上的重點(diǎn)

處理協(xié)作矛盾是平級(jí)的盲區(qū)

整合資源矛盾是組織的樞紐

標(biāo)準(zhǔn)化是執(zhí)行的重要保障

思維標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)果思維

根本思維

整體思維

行為標(biāo)準(zhǔn)化

時(shí)間**原則

對(duì)上下承諾時(shí)間

資源的合理利用

建立科學(xué)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

管理工作日志的建立

蓋洛普Q12調(diào)研分析

確立個(gè)體成長(zhǎng)的主要方向

確立組織改善的主要方向

三、組織執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)

（一）目標(biāo)轉(zhuǎn)化任務(wù)的準(zhǔn)確性

工作簡(jiǎn)報(bào)方法的核心價(jià)值及

工作資源申請(qǐng)的重要性和主要方法

指令傳遞的精準(zhǔn)性實(shí)踐

（二）管理節(jié)點(diǎn)的確立與監(jiān)管模式

時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇和把握

流程節(jié)點(diǎn)的利用和要求

風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的認(rèn)知和確立

（三）基于執(zhí)行的PDCA把控

執(zhí)行人的分析-二次調(diào)整管理方式

執(zhí)行方式的分析-方法評(píng)價(jià)與改善

執(zhí)行資源的分析-資源評(píng)估與分析

執(zhí)行問(wèn)題的分析