供應(yīng)商管理知識(shí)培訓(xùn)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，采購(gòu)的價(jià)格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向的問(wèn)題，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性。面對(duì)這樣尖銳而復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系，企業(yè)必須采取行之有效的措施來(lái)化解危機(jī)。

我們深知，建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系至關(guān)重要。因此，在本課程中，我們將為您提供大量實(shí)戰(zhàn)技巧和管理工具，并結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行深入解讀。我們希望**這種方式，讓您深刻理解并迅速掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核等方面的關(guān)鍵要素。我們的目標(biāo)是幫助您解決工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，讓您在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)證問(wèn)題的迅速解決，并創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在我們的課程中，您將學(xué)習(xí)到如何處理供應(yīng)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，重新啟動(dòng)雙贏的合作戰(zhàn)略。我們將向您展示具體的應(yīng)對(duì)策略，以及如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。我們相信，通 過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠迎接挑戰(zhàn)并取得成功。

第 一 單元 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的

情景案例1：疫情后時(shí)代如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道    

2、制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖              

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟    

4、供應(yīng)商識(shí)別能力十一種方式  

5、供應(yīng)商分級(jí)八段管理  

6、如何制定供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”評(píng)審計(jì)劃

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第二單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商

情景案例2：從“小米緊急防疫物資采購(gòu)”來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？

1、供應(yīng)商導(dǎo)入流程

2、運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度

3、運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商

4、疫情后確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”

5、“獵人模式”與“牧人模式”采購(gòu)模式分析

6、供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”

【案例解讀】

從某家電采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的斷貨來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如

何處理和培養(yǎng)

【頭腦風(fēng)暴】

雙方都互相依賴(lài)類(lèi)型供應(yīng)商如何有效的管理

第三單元 如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

情景案例3：從“福**應(yīng)鏈的自我救贖”來(lái)看供

應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類(lèi)型

2、建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

3、制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

4、采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”

【案例解讀】

從“比亞迪反腐案件”看國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易

犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測(cè)供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)

營(yíng)的方法）

第四單元 做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估

情景案例4：解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核

1、現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)商管理的績(jī)效考核目標(biāo)

2、制定科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案

3、采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行和變動(dòng)管理

4、如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核

5、采購(gòu)績(jī)效改善方法提升五大實(shí)戰(zhàn)技巧

【培訓(xùn)小技巧】

平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用

【案例解讀】

解讀美的對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行 KCP管理方案

【頭腦風(fēng)暴】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？