組織績效制定培訓(xùn)

讓您事業(yè)騰飛的績效體系設(shè)計課程現(xiàn)已上線！這門課程不僅僅是為了讓您全面掌握組織績效制定的流程和方法，更重要的是幫助您成為績效管理的高手！

在這門課程中，您將學(xué)會全面掌握個人績效制定的流程和方法，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，您還將全面了解定量指標目標分解相關(guān)工具和實操技巧，讓數(shù)據(jù)與績效管理相互協(xié)作，讓您的績效目標更加明確可量化。

此外，我們還會教您如何建立定性指標標準的流程和實操技巧，使您能夠在評估員工時更加全面客觀。同時，您還將學(xué)習(xí)績效合同和考核卡制定的相關(guān)流程和實操技巧，讓您在團隊管理中更加游刃有余。

不僅如此，我們還將帶您深入了解績效制定、績效輔導(dǎo)、績效評價和結(jié)果應(yīng)用的全流程績效管理，幫助您在實戰(zhàn)中勝出。您還將學(xué)習(xí)到優(yōu)秀代表企業(yè)的績效管理實操經(jīng)驗，為您在職場中的成就提供更多啟示。

**后，我們還將介紹績效改進工具，幫助您不斷提升自身績效，不斷突破自我，更好地實現(xiàn)個人和組織的共同目標。

不要猶豫！立即報名參加這門意義非凡的績效體系設(shè)計課程，讓您的職業(yè)生涯騰飛起航！

第 一 章：前言    

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用

1.3 **若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用：

在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？

員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？

“能力”是學(xué)出來的嗎？

員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺和機會？

“把事情做了就是優(yōu)秀嗎”

“員工選擇躺平該如何呢”

“會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？

績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？

第二章：績效管理理念與發(fā)展變革趨勢

2.1 什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？

2.2 目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總

2.3 績效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 績效管理四大核心流程

第三章：績效計劃——指標分解與標準確定

3.1 英國政府vs民營船主，績效指標制定的真正含義

3.2 定量指標制定工具解析

3.2.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

3.2.2 *分析法與績效儀表盤

3.2.3 關(guān)鍵價值鏈與目標分解

3.2.4 魚骨圖與價值樹

3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理

3.2.6 IPOOC與過程指標分解

3.2.7 KPI常見問題

3.2.8 KPI設(shè)計四種思維模式

3.3 定性指標設(shè)計方法解析

3.3.1 定性指標設(shè)計四大步驟

3.3.2 定性指標“三段法”詳解

3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法

3.4 不同層級績效管理方向與導(dǎo)向

第四章：績效輔導(dǎo)與反饋  

4.1 為什么要進行績效面談與反饋

4.2 績效輔導(dǎo)四個及時

4.3 績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理

4.4 績效面談五問三雷區(qū)三技巧

4.5 差異化績效輔導(dǎo)方法

第五章：績效評估與分析

5.1 績效評估的流程

5.2 績效評估的誤差處理

5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布

5.4 績效輔導(dǎo)工具解析（能力-意愿矩陣、績效改進點識別、GROW模型）

5.5 六大績效評估誤區(qū)判斷表

5.6 績效過程管理方法與案例介紹

第六章:績效結(jié)果應(yīng)用

6.1 績效管理與工資包動態(tài)調(diào)整

6.2 績效管理與獎金包方案設(shè)計

6.3 績效管理與任職資格體系設(shè)計

6.4 績效管理與培訓(xùn)管理

6.5 績效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動

6.6 績效管理與中長期激勵

6.7 績效管理與福利動態(tài)管理

6.8 績效管理與人才盤點

第七章：績效管理實操案例

7.1 績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

7.2 績效管理在企業(yè)業(yè)務(wù)策略調(diào)整中的應(yīng)用

7.3 績效管理在企業(yè)業(yè)務(wù)突破中的應(yīng)用

7.4 績效管理在企業(yè)扭虧為盈中的應(yīng)用

7.5 績效管理在組織架構(gòu)調(diào)整中的應(yīng)用

第八章:績效管理代表企業(yè)案例  

8.1 華為績效管理經(jīng)驗分享

8.2 阿里巴巴績效管理經(jīng)驗分享

8.3 騰訊績效管理經(jīng)驗分享

8.4 海爾績效管理經(jīng)驗分享

8.5 吉利汽車績效管理經(jīng)驗分享

8.6 谷歌績效管理經(jīng)驗分享

8.7 麥當(dāng)勞績效管理經(jīng)驗分享

第九章:不同序列績效管理要點

互動式工作坊：績效管理方案設(shè)計

第十章：組織績效管理體系設(shè)計

10.1 績效管理框架設(shè)計

10.2 戰(zhàn)略地圖設(shè)計

10.3 平衡計分卡設(shè)計

10.4 行動計劃設(shè)計

10.5 組織績效合同設(shè)計

10.6 部門績效指標庫設(shè)計

第十一章:個人績效管理方案設(shè)計

11.1 崗位績效指標庫制定

11.2 崗位績效考核卡制定

第十二章:績效改進工具介紹與演練

12.1 OGSM—定性指標如何變?yōu)槎恐笜?

12.2 績效改進模型（BEM）

12.3 績效系統(tǒng)圖

12.4 OKR實操流程與案例

12.5 管理復(fù)盤與經(jīng)驗萃取

12.6 阿米巴組織