南京目標(biāo)設(shè)定管理課程

目標(biāo)是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標(biāo)制定，也包含跟進(jìn)等。對(duì)于＂目標(biāo)＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或管的好。

那么在日常的目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，你是否遇到了如下的困擾呢？

1. 制定目標(biāo)憑感覺(jué)，各種數(shù)據(jù)亂湊合

2. 目標(biāo)計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程管理高成本

3. 目標(biāo)上下難共識(shí)，執(zhí)行當(dāng)中無(wú)支持

4. 目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒(méi)有支撐沒(méi)意義

5. 目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活

6. 執(zhí)行過(guò)程無(wú)節(jié)點(diǎn)，靠著感覺(jué)來(lái)判斷

7. 執(zhí)行過(guò)程難管控，最后才知未完成

今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你做好目標(biāo)管理貫徹計(jì)劃執(zhí)行。

一、目標(biāo)到底設(shè)定哪些內(nèi)容？

二、目標(biāo)設(shè)定有哪些準(zhǔn)則？

三、目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？

工具:SMART

四、如何**與員工共識(shí)目標(biāo)？

1. 構(gòu)建目標(biāo)共識(shí)3步驟

1） 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)目標(biāo)

練習(xí)：月球旅行

工具：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)目標(biāo)五步

2） 如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)行動(dòng)

A. 目標(biāo)轉(zhuǎn)行動(dòng)2原則

工具：目標(biāo)轉(zhuǎn)行動(dòng)羅盤(pán)

練習(xí)：把工作中目標(biāo)轉(zhuǎn)行動(dòng)

3） 如何將目標(biāo)分給認(rèn)同它的人

工具：工作細(xì)分

練習(xí)：把下屬的工作細(xì)分并后續(xù)回到工作崗位中與其共識(shí)

2. 實(shí)現(xiàn)員工驅(qū)動(dòng)3步驟

1） 如何激發(fā)員工對(duì)未來(lái)的向往

案例練習(xí)：小華的買(mǎi)房夢(mèng)

工具：激勵(lì)6步驟

2） 如何針對(duì)不同的員工進(jìn)行溝通

3個(gè)視頻分析：針對(duì)3類(lèi)員工不接受目標(biāo)應(yīng)如何與其溝通

工具：溝通話(huà)述集

3） 如何關(guān)注員工的成長(zhǎng)

工具：?jiǎn)T工情況診斷樹(shù)

練習(xí)：針對(duì)自己的下屬通過(guò)診斷樹(shù)找到**的輔導(dǎo)員工的方法

五、如何**復(fù)盤(pán)不斷與員工共贏？

工具：復(fù)盤(pán)模型

練習(xí)：圍繞團(tuán)隊(duì)真實(shí)情況結(jié)合復(fù)盤(pán)模型進(jìn)行復(fù)盤(pán)

課程總結(jié)