公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-01
培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面,越來越多的企業(yè)在不斷加大對(duì)培訓(xùn)的投入,如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)管理體系?如何保證培訓(xùn)的效果并對(duì)效果進(jìn)行有效評(píng)估,這是每個(gè)人力資源管理者關(guān)心的問題,本課程**系統(tǒng)的理論分析和實(shí)際的案例講解,幫助你走出迷霧,撥云見日,助您一臂之力。
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1.把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵
●培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略
●培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
●你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何
2.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
●構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系:橫向和縱向分類
●基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系
●如何制訂公司培訓(xùn)策略
●企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)(贈(zèng)送培訓(xùn)管理流程范例)
●培訓(xùn)制度建設(shè)(贈(zèng)送培訓(xùn)管理制度范例)
●培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)
3.如何開展培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
●培訓(xùn)需求分析的方法與步驟
●組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
●崗位與任務(wù)分析
崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展
●人員分析
績(jī)效分析與培訓(xùn)需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
●重點(diǎn)需求分析方法
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與模板
培訓(xùn)需求面談的方法與作用
●制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
4.培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施
●制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
●做好培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)查
●確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱
●培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
●培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施
6.培訓(xùn)效果的評(píng)估管理
●培訓(xùn)評(píng)估的困惑
●四層評(píng)估模型
●培訓(xùn)項(xiàng)目不同階段的評(píng)估重點(diǎn)
7. 歸納與總結(jié),實(shí)戰(zhàn)案例分析
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7月19-20日 貴陽(yáng) -
《TTT培訓(xùn)—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
8月16-17日 鄭州 -
《崗位技能經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制》
9月14-15日 北京 -
《TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)》
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《師課同建?:精品微課開發(fā)與制作》
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