公司績效管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-11-01
大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計(jì)的mini課程之一。在美國有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會計(jì)體系、稅務(wù)體系。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。
本課程是美國管理會計(jì)的mini課程之一。在美國有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會計(jì)體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計(jì)體系才能有效聚焦，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員深刻體會 OKR 的重要性
-
02
幫助學(xué)員將 OKR 在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施
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03
幫助學(xué)員學(xué)會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略 OKR
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04
幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略 OKR 一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
-
課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
管理哲學(xué)亙古不變
1. 價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)
2. 外部：價(jià)值創(chuàng)造（I）、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
3. 內(nèi)部：價(jià)值創(chuàng)造（II）、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
二、 華為績效管理概覽
1. 績效管理對業(yè)務(wù)發(fā)展有什么幫助What in it for me?
2. 績效管理的目的
3. 重溫績效管理循環(huán)
4. 績效管理在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用
5. 華為致勝的三大法寶之一-PBC管理
三、 績效目標(biāo)設(shè)定
1. 從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行
2. 從組織績效到個(gè)人績效
3. 如何分解指標(biāo)
4. 目標(biāo)設(shè)定和深入溝通的作用
5. 案例分享：華為的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)管理
四、 績效輔導(dǎo)
1. 華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領(lǐng)導(dǎo)
2. 績效輔導(dǎo)的意義
3. 手把手指導(dǎo)Vs教練式輔導(dǎo)
4. 教練式輔導(dǎo)的本質(zhì)
5. 教練式輔導(dǎo)的GROW模型
五、 績效評價(jià)
1. 為什么要做績效評價(jià)
2. 價(jià)值評價(jià)在價(jià)值鏈循環(huán)中起承上啟下的關(guān)鍵作用
3. 績效評價(jià)要點(diǎn)1：公司價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向
4. 績效評價(jià)要點(diǎn)2：分層分級，評價(jià)相對貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)賽馬
5. 績效評價(jià)要點(diǎn)3：評價(jià)個(gè)人全面績效
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
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實(shí)用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗(yàn)勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
-
培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
曹子祥 人力資源管理培訓(xùn)師
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
博文 人力資源管理講師
練、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、通用職業(yè)化管理培訓(xùn)及財(cái)務(wù)、行政、人力資源精益管理等項(xiàng)目咨詢等領(lǐng)域...
預(yù)約講師 -
楊輝 人力資源高端講師
楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 企業(yè)人力資源管理咨詢專家
宋老師結(jié)合近十年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是**的、最重要的執(zhí)行力量”，”企業(yè)CEO應(yīng)該是公司人力資源第一負(fù)責(zé)人“...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1.績效管理培訓(xùn)方式靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化。
-
2.重點(diǎn)放在促進(jìn)今后表現(xiàn)上,而非評估過去。
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3.講授生動詳實(shí)，穿插管理故事和游戲。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
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