公司績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪里有
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-11-01
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造**業(yè)績？如何化解跨部門沖突，加強(qiáng)共同協(xié)作？如何打造良好的團(tuán)隊(duì)文化？如何讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力？4D領(lǐng)導(dǎo)力通過1個(gè)坐
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造**業(yè)績？如何化解跨部門沖突，加強(qiáng)共同協(xié)作？如何打造良好的團(tuán)隊(duì)文化？如何讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力？4D領(lǐng)導(dǎo)力通過1個(gè)坐標(biāo)4個(gè)維度，幫助領(lǐng)導(dǎo)者解己識(shí)人，了解天性，了解不同天性形成的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定不同的團(tuán)隊(duì)效能。4D8項(xiàng)行為，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者完善天性，成為全能領(lǐng)導(dǎo)者，營造高績效、低風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)文化；提高員工保留率；激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動(dòng)力；打造高績效團(tuán)隊(duì)--快樂、協(xié)作、包容、誠信、樂觀、投入、團(tuán)結(jié)、高效。4D情緒管理，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效管理自己/團(tuán)隊(duì)情緒，塑造團(tuán)隊(duì)正能量場，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
解決自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的各項(xiàng)難題
-
02
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)營的各項(xiàng) 基本技巧
-
03
具備成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
-
04
加深對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)識(shí)與理解
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
-
課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
第一部分：財(cái)務(wù)預(yù)算管理
模塊一：預(yù)算管理的再認(rèn)識(shí)
1. 預(yù)算管理過時(shí)了嗎？
2. 全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3. 這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過嗎？
4. 預(yù)算管理人員的能力要求
模塊二：預(yù)算管理體系的建立
1. 從戰(zhàn)略到預(yù)算
1) 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的三大方法
戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)
杜邦分析全面位鉆取
從業(yè)務(wù)**模型到預(yù)算覆蓋
2) 集團(tuán)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解的兩大方法
資源配置法
投資回報(bào)法
2. 預(yù)算模型
1) 永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型
2) 調(diào)配利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
3) 后勤部隊(duì)---采購預(yù)算模型
4) 精銳部隊(duì)---項(xiàng)目預(yù)算模型
5) 決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
3. 預(yù)算編制方法詳解
4. 機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人：預(yù)算預(yù)留
5. 想不到的真相：預(yù)算分析
6. 預(yù)算審批
7. 預(yù)算調(diào)整
8. 預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
模塊三：如何建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系
1. 建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系七步法
2. 建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵要素
第二部分：績效管理
模塊一、認(rèn)識(shí)績效評(píng)估
1. 什么是績效評(píng)估
2. 我們喜歡評(píng)估嗎
3. 為什么要進(jìn)行績效評(píng)估
4. 績效管理成功的關(guān)鍵
5. 績效管理的步驟
模塊二、績效管理的主要方法
1. 平衡記分卡與績效管理
2. 杜邦分析與績效管理
3. EVA與績效管理
4. 設(shè)定KPI，形成績效計(jì)劃
模塊三、績效過程管理
1. 績效輔導(dǎo)
2. 員工激勵(lì)
3. 績效溝通
4. 信息收集
模塊四、績效反饋面談
1. 面談的目的和任務(wù)
2. 績效面談的9大原則和技巧
3. 績效反饋面談
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
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實(shí)用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
-
授課原則
一次體驗(yàn)勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
-
培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
曹子祥 人力資源管理培訓(xùn)師
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
博文 人力資源管理講師
練、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、通用職業(yè)化管理培訓(xùn)及財(cái)務(wù)、行政、人力資源精益管理等項(xiàng)目咨詢等領(lǐng)域...
預(yù)約講師 -
楊輝 人力資源高端講師
楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 企業(yè)人力資源管理咨詢專家
宋老師結(jié)合近十年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是**的、最重要的執(zhí)行力量”，”企業(yè)CEO應(yīng)該是公司人力資源第一負(fù)責(zé)人“...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.績效管理培訓(xùn)方式靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化。
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2.重點(diǎn)放在促進(jìn)今后表現(xiàn)上,而非評(píng)估過去。
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3.講授生動(dòng)詳實(shí)，穿插管理故事和游戲。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
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