人才招聘培訓(xùn)講師
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-14
招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀管理大師彼得·德魯克曾警告說(shuō)：沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出。總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)理們所做的人才選聘決策平均成功率不大于1/3，即在多數(shù)情況下，1/3的決策是正確的，1/3的決策有一定效果，1
招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀
管理大師彼得·德魯克曾警告說(shuō)：沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)理們所做的人才選聘決策平均成功率不大于1/3，即在多數(shù)情況下，1/3的決策是正確的，1/3的決策有一定效果，1/3的決策徹底失敗。由此可見(jiàn)，招聘用人其實(shí)是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事，悄不留意，可能就會(huì)錯(cuò)用一個(gè)人。由于人才素質(zhì)的隱性特征，使面試官難以在短時(shí)間內(nèi)觀察求職者的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、發(fā)展?jié)摿Φ?；針?duì)求職者能力的復(fù)雜化，如何通過(guò)比較、對(duì)求職者進(jìn)行評(píng)分也是面試官頭疼的問(wèn)題，看似簡(jiǎn)單的識(shí)人問(wèn)題，實(shí)際上涉及到組織行為學(xué)、心理學(xué)、微表情學(xué)等眾多學(xué)科。本課程結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的實(shí)質(zhì)難題，有針對(duì)性地展開(kāi)授課與分析，旨在幫助企業(yè)管理層和HR解決招聘與識(shí)人過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題。
課程收益
1.掌握招聘面試的方法與技巧
2.提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)
3.全面把握人才奇缺下的人才源泉
項(xiàng)目咨詢服務(wù)
打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) —企業(yè)內(nèi)部獵頭全攻略
打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)
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移動(dòng)互聯(lián)給招聘帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
? 人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)決定了人才市場(chǎng)的細(xì)分化和招聘領(lǐng)域的垂直化
? 現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 - 內(nèi)部獵聘中心的建立
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企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建
? 搭建內(nèi)部獵聘組織的市場(chǎng)外部條件和企業(yè)內(nèi)部條件
? 獵聘人員的角色與能力素質(zhì)模型
? 企業(yè)內(nèi)部獵聘模式的發(fā)展趨勢(shì)
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做懂業(yè)務(wù)的招聘官
? 從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場(chǎng)， 介紹行業(yè)細(xì)分法
? 從閱讀JD到挖掘真實(shí)需求， 掌握3個(gè)問(wèn)題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣
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招聘渠道選擇
1. 咨詢案例5：該客戶獨(dú)特的招聘渠道
2. 常用6種招聘渠道介紹
3. 招聘渠道效益分析
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職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定
1. 從業(yè)務(wù)出發(fā)了解職位背景和關(guān)鍵信息
2. 核心能力行為化
3. 解讀組織架構(gòu)
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社交媒體在招聘中的應(yīng)用及實(shí)際操作
1. 社交媒體與社交招聘
2. 社交媒體在招聘工作中的應(yīng)用以及如何衡量社交媒體的有效性
3. 社交招聘中的“品牌”經(jīng)營(yíng)
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背景調(diào)查
1. 背景調(diào)查的內(nèi)容和形式
2. 如何識(shí)別背景調(diào)查的真實(shí)性
3. 背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用
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人才地圖與長(zhǎng)期關(guān)系維護(hù)
1. 人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和目的
2. 建立目標(biāo)人才庫(kù)
3. 如何繪制人才地圖
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談判與期望管理
1. 常見(jiàn)薪酬福利內(nèi)容與市場(chǎng)慣例
2. 候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判
3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習(xí)
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
老師介紹
The teacher introduced-
徐越 8年騰訊公司總部人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)
徐老師是具有10年實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)的資深培訓(xùn)講師，多家500強(qiáng)和上市集團(tuán)公司的咨詢顧問(wèn)和特聘講師，人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇?..
預(yù)約講師 -
李大濤 社保稅改與個(gè)稅籌劃咨詢師
六年外資企業(yè)（制造業(yè)）、六年民營(yíng)企業(yè)（房地產(chǎn)、制造業(yè)）實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然...
預(yù)約講師 -
李巍華 人力資源高級(jí)管理師
李巍華老師20年專注于人力資源管理領(lǐng)域，通過(guò)定制化的咨詢和培訓(xùn)打造中、小、微企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力
預(yù)約講師 -
程鵬 人力資源管理專家
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，...
預(yù)約講師
如何做好招聘面試？
關(guān)注頻繁跳槽，跳槽也會(huì)上癮 這種人到哪都覺(jué)得不合適，都一堆毛病。
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