HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-07-13
HR-HRBP角色轉(zhuǎn)型與能力突破培訓(xùn)核心法則講解、案例分析、自我剖析、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)馬上咨詢互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下各個(gè)部門的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務(wù)部門自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績效標(biāo)準(zhǔn)
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下各個(gè)部門的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務(wù)部門自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績效標(biāo)準(zhǔn)的屢見不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰的工作呢？哪些工作需要人力資源部完成，哪些工作可以由直線管理部門完成就成了各個(gè)公司一直關(guān)注和研究的課題?！狈侨恕斑@門課程應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)闊o論身處哪一層次的管理者，都需要擔(dān)任人力資源經(jīng)理的工作。
員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？如何讓績效考評工作更好的落地？培養(yǎng)下屬誰的職責(zé)更多一些？有哪些簡單、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法？出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢......本課程將從業(yè)務(wù)管理者的角度對人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實(shí)戰(zhàn)技能進(jìn)行專業(yè)講解，幫助企業(yè)非人力資源經(jīng)理們成為人力資源管理的高手。
課程要素
HRBP能力突破培訓(xùn)目標(biāo)
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2、提升HRBP影響力：全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)變革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫業(yè)務(wù)解決方案的工具方法；
4、升級思考：促進(jìn)HR思考戰(zhàn)略價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)；
5、掌握華為模式：華為HRBP如何在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)作；
6、一套方案：HRBP給業(yè)務(wù)賦能的運(yùn)作方案。
HR-HRBP轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)課程大綱
第 一講：HRBP轉(zhuǎn)型之痛
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理
2.HR轉(zhuǎn)型的困境
3.HR需要的突破
4.HR三支柱運(yùn)作轉(zhuǎn)型實(shí)踐
二、到底什么是HRBP？
1.HRBP的定義
2.HRBP的工作內(nèi)容細(xì)分
3.傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4.HRBP的組織匯報(bào)、定位及其與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
5.HRBP的素質(zhì)要求
三、HRBP的四大角色定位
1.戰(zhàn)略伙伴
2.行政事務(wù)專 家
3.變革推動(dòng)者
4.員工中的倡導(dǎo)者
第二講：戰(zhàn)略伙伴的角色描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)概述
一、制定年度人力資源計(jì)劃
1.制定年度人力資源工作思路：以需求定方向
2.制定年度人力資源工作方法要點(diǎn)
3.BLM模型、HR解決方案常用工具
4.GPS方案解決模型
二、審視并調(diào)整組織架構(gòu)
1.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作思路：以效率蕞大化為原則
2.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作方法要點(diǎn)
3.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工具
三、開展定崗定編
1.開展定崗定編的工作思路：在戰(zhàn)場上學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
2.開展定崗定編的工作方法：定編的標(biāo)準(zhǔn)種類
3.開展定崗定編的工具
四、組織診斷
1.組織診斷的工作思路：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
2.組織診斷的工作方法
3.組織診斷的工具
第三講：行政事務(wù)專 家及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
一、一直被忽略的行政能力
二、夯實(shí)績效管理
1.夯實(shí)績效管理的工作思路：公平的規(guī)則
2.夯實(shí)績效管理的工作方法：以事實(shí)出發(fā)
3.夯實(shí)績效管理的工具
三、人才盤點(diǎn)
1.人才盤點(diǎn)的工作思路：發(fā)現(xiàn)高潛人才
2.人才盤點(diǎn)的工作方法：建立個(gè)體評估體系
3.人才盤點(diǎn)的工具：人才盤點(diǎn)九宮格
四、建立管理者梯隊(duì)
1.建立管理者梯隊(duì)的工作思路：永不斷線的管理傳承
2.建立管理者梯隊(duì)的工作方法
3.建立管理者梯隊(duì)的工具
五、賦能管理者
1.賦能管理者的工作思路：人才升值
2.賦能管理者的工作方法：教練式輔導(dǎo)
3.賦能管理者的工具：基于Grow模型的教練式輔導(dǎo)
六、開展員工能力提升
1.開展員工能力提升的工作思路：人才增值過程
2.開展員工能力提升的工作方法：人才培養(yǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目
3.開展員工能力提升的工具:人才檔案
七、時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的工作思路：價(jià)值感優(yōu)先
2.時(shí)間管理的工作方法
3.時(shí)間管理的工具：時(shí)間管理矩陣
第四講：變革推動(dòng)者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
一、變革推動(dòng)者的角色描述
二、企業(yè)變革路徑
1.變革的工作思路：差距就是動(dòng)力
2.變革的工作方法：方法論-管理三要素
3.變革的工具：組織變革前后HRBP需開展工作自檢表
第五講：員工中的倡導(dǎo)者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
一、員工中的倡導(dǎo)者的角色描述
二、敬業(yè)度管理
1.敬業(yè)度管理的工作思路：團(tuán)隊(duì)正向能力的引導(dǎo)
2.敬業(yè)度管理的工作方法：員工視角的敬業(yè)度
3.敬業(yè)度管理的工具：蕞重要的Q12
三、離職管理
1.離職管理的工作思路：找到真因
2.離職管理的工作方法
3.離職管理的工具：離職訪談表
四、員工健康與安全
1.員工健康與安全的工作思路：安全是蕞大的降本增效
2.員工健康與安全的工作方法
3.員工健康與安全的工具
五、突發(fā)與危機(jī)事件處理
1.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工作思路：第 一時(shí)間、第 一地點(diǎn)
2.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工作方法
3.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工具
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現(xiàn)的，與HRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心、人力資源專家。其中，人力資源專家是由公司內(nèi)部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績效、員工關(guān)系和組織關(guān)系方面等方面的專家組成。主要針對以上方面提出專業(yè)性的建議和設(shè)計(jì)有效的解決方案，為公司變革服務(wù)。
人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。HRBP與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁。他們既熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工。同時(shí)也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源專家來更好的解決問題和設(shè)計(jì)更加合理的工作流程。在設(shè)置了與HRBP這一角色相適應(yīng)的HR架構(gòu)之后，明確HRBP本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關(guān)鍵。
HRBP人力資源講師
牛浬杰
鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問
智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓
牛老師曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門子等外資500強(qiáng)跨國公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓(xùn)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點(diǎn)評專家；08奧運(yùn)會特聘面試官；智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓；人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導(dǎo)師；鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問；新東方特聘職業(yè)管理專家；北師大心理學(xué)院客座講師，首師大、北航、北科大、林大、石油大學(xué)等高校畢業(yè)生指導(dǎo)教師。
人力資源管理講師
楊文浩
國家高級人力資源管理師
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有16年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。主講課程《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》
人力資源管理講師
許世光
華為HR實(shí)踐咨詢顧問
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
許老師具有15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身；擔(dān)任某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐。全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法；親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動(dòng)了人才的快速轉(zhuǎn)型，對組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)到觀點(diǎn)。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18898361497（微信同號）
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