HRBP業(yè)務(wù)能力提升訓(xùn)練營

1、幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識到HR模塊業(yè)務(wù)工作；

2、幫助學(xué)員理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；

3、學(xué)習(xí)掌握HR對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。

第 一講：HRBP轉(zhuǎn)型之痛

一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理

2.HR轉(zhuǎn)型的困境

3.HR需要的突破

4.HR三支柱運作轉(zhuǎn)型實踐

二、到底什么是HRBP？

1.HRBP的定義

2.HRBP的工作內(nèi)容細(xì)分

3.傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別

4.HRBP的組織匯報、定位及其與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

5.HRBP的素質(zhì)要求

三、HRBP的四大角色定位

1.戰(zhàn)略伙伴

2.行政事務(wù)專 家

3.變革推動者

4.員工中的倡導(dǎo)者

第二講：戰(zhàn)略伙伴的角色描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動概述

一、制定年度人力資源計劃

1.制定年度人力資源工作思路：以需求定方向

2.制定年度人力資源工作方法要點

3.BLM模型、HR解決方案常用工具

4.GPS方案解決模型

二、審視并調(diào)整組織架構(gòu)

1.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作思路：以效率蕞大化為原則

2.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作方法要點

3.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工具

三、開展定崗定編

1.開展定崗定編的工作思路：在戰(zhàn)場上學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

2.開展定崗定編的工作方法：定編的標(biāo)準(zhǔn)種類

3.開展定崗定編的工具

四、組織診斷

1.組織診斷的工作思路：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

2.組織診斷的工作方法

3.組織診斷的工具

第三講：行政事務(wù)專 家及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

一、一直被忽略的行政能力

二、夯實績效管理

1.夯實績效管理的工作思路：公平的規(guī)則

2.夯實績效管理的工作方法：以事實出發(fā)

3.夯實績效管理的工具

三、人才盤點

1.人才盤點的工作思路：發(fā)現(xiàn)高潛人才

2.人才盤點的工作方法：建立個體評估體系

3.人才盤點的工具：人才盤點九宮格

四、建立管理者梯隊

1.建立管理者梯隊的工作思路：永不斷線的管理傳承

2.建立管理者梯隊的工作方法

3.建立管理者梯隊的工具

五、賦能管理者

1.賦能管理者的工作思路：人才升值

2.賦能管理者的工作方法：教練式輔導(dǎo)

3.賦能管理者的工具：基于Grow模型的教練式輔導(dǎo)

六、開展員工能力提升

1.開展員工能力提升的工作思路：人才增值過程

2.開展員工能力提升的工作方法：人才培養(yǎng)重點項目

3.開展員工能力提升的工具:人才檔案

七、時間管理

1.時間管理的工作思路：價值感優(yōu)先

2.時間管理的工作方法

3.時間管理的工具：時間管理矩陣

第四講：變革推動者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

一、變革推動者的角色描述

二、企業(yè)變革路徑

1.變革的工作思路：差距就是動力

2.變革的工作方法：方法論-管理三要素

3.變革的工具：組織變革前后HRBP需開展工作自檢表

第五講：員工中的倡導(dǎo)者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

一、員工中的倡導(dǎo)者的角色描述

二、敬業(yè)度管理

1.敬業(yè)度管理的工作思路：團(tuán)隊正向能力的引導(dǎo)

2.敬業(yè)度管理的工作方法：員工視角的敬業(yè)度

3.敬業(yè)度管理的工具：蕞重要的Q12

三、離職管理

1.離職管理的工作思路：找到真因

2.離職管理的工作方法

3.離職管理的工具：離職訪談表

四、員工健康與安全

1.員工健康與安全的工作思路：安全是蕞大的降本增效

2.員工健康與安全的工作方法

3.員工健康與安全的工具

五、突發(fā)與危機(jī)事件處理

1.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工作思路：第 一時間、第 一地點

2.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工作方法

3.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工具

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