上海企業(yè)員工心態(tài)課程

《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94％的CEO，把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過(guò)改變學(xué)員心態(tài)，提高學(xué)員的行動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力！

然而，天底下最難的事，莫過(guò)于要改變一個(gè)人，因?yàn)橐淖円粋€(gè)人，首先得改變他的心，要改變他的心，首先要讓他醒覺(jué)，沒(méi)有醒覺(jué)，就不會(huì)有改變，沒(méi)有改變，企業(yè)就不會(huì)成長(zhǎng)，人心就會(huì)渙散，人心渙散，人力資本就會(huì)流失，人力資本流失，企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，便無(wú)從談起，——心態(tài)激勵(lì)是關(guān)鍵！

第 一部分：陽(yáng)光心態(tài)，突破自我，改變心智模式

一、陽(yáng)光心態(tài)，好業(yè)績(jī)，好生活

1.萬(wàn)物皆有規(guī)律

討論：人的心態(tài)從何而來(lái)？人人都能具備銷(xiāo)售的強(qiáng)韌心態(tài)嗎？

2.心態(tài)是成敗的基因

1) 培養(yǎng)心態(tài)的“力度”

2) 訓(xùn)練心態(tài)的“敏感度”

方法工具：掌握從改變習(xí)慣來(lái)提升正能量的兩種方法策略

第二部分：高效執(zhí)行力

執(zhí)行力第一步——理解上級(jí)意圖

一、工具：工作執(zhí)行不力原因解析圖

1.信任不到位  2.理解不到位  3.行動(dòng)不到位  4.成果不到位

二、方法：選擇慎重，追求執(zhí)著

1.欲速而不達(dá)，做事直來(lái)直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢(shì)待發(fā)；

2.無(wú)價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。

執(zhí)行力第二步——制訂執(zhí)行計(jì)劃

一、工具：工作計(jì)劃作戰(zhàn)圖

進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)：

1.你是否具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

2.你的目標(biāo)是否變成珠峰計(jì)劃

3.你的計(jì)劃是否讓團(tuán)隊(duì)明確一致

4.你的計(jì)劃是否得到全體的承諾

二、工具：個(gè)人計(jì)劃圖表

1.個(gè)人計(jì)劃更清晰，執(zhí)行更明確——行為

2.個(gè)人執(zhí)行責(zé)任、義務(wù)的界限——內(nèi)心

三、工具：小組計(jì)劃圖表

1.即學(xué)即用，制定小組計(jì)劃，分工合作，績(jī)效考量。

執(zhí)行力第三步——付諸實(shí)際行動(dòng)

一、方法：消滅借口，給足理由

1.確認(rèn)問(wèn)題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策

二、方法： 贏得團(tuán)隊(duì)的最大支持

1.引起注意——參與討論

2.激發(fā)興趣——征求意見(jiàn)

執(zhí)行力第四步——校正行動(dòng)偏差

一、方法：**改善四環(huán)法

1.不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。 

二、方法：高績(jī)效者的四種能量組合 

1.光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心、是害怕失敗的表現(xiàn)；任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果，只有勝利是我們的目的！

課程總結(jié)：刷新昨天的記錄

在一個(gè)不斷進(jìn)步的組織里，業(yè)績(jī)的折舊遠(yuǎn)比固定資產(chǎn)要快。