深圳薪酬體系培訓

如何制定一套科學合理的薪酬體系？企業(yè)的薪酬體系設計的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場上薪酬標準如何去調查，有哪些調查方法？企業(yè)體系設計的出發(fā)點和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點？薪酬體系的設計有哪些方法和工具？...本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結構，設計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

1.掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法

2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷

3.掌握崗位測評步驟并能夠進行現(xiàn)場崗位測評模擬

4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具

5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例

第一部分：應屆畢業(yè)生的薪酬設計

1. 應屆畢業(yè)生的薪酬設計關鍵點

2. 應屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔

第二部分：特殊人才的薪酬設計

1. 特殊人才的薪酬設計方法與技巧

2. 特殊人才薪酬設計案例

第三部分：高管薪酬與激勵設計

1. 挖掘高管薪酬的關鍵點

2. 高管薪酬設計的方法與技巧

3. 特殊情形下的高管薪酬設計

4. 多元化集團企業(yè)高管薪酬的設計

5. 國有企業(yè)高管薪酬設計

第四部分：銷售人員的薪酬設計

1. 銷售人員的薪酬設計常見問題

2. 銷售人員常見的五種薪酬結構

3. 銷售人員浮動薪酬的六種模式

4. 銷售人員薪酬設計的幾個關鍵因素

5. 銷售人員薪酬設計六步法

6. 不同行業(yè)銷售人員薪酬設計案例分享

第五部分：研發(fā)&技術人員的薪酬激勵體系設計

1. 研發(fā)&技術人員的特點

2. 研發(fā)&技術人員薪酬設計方法與技巧

3. 研發(fā)&技術人員的項目制考核與獎金分配

4. 不同行業(yè)研發(fā)&技術人員的薪酬設計案例分享

第六部分：職能人員的薪酬激勵體系設計

1. 職能人員的特點及薪酬激勵重點

2. 職能人員薪酬設計方法與技巧

3. 職能人員的獎金設計

第七部分：生產人員的薪酬激勵體系設計

1. 生產人員薪酬設計概述

2. 計時工人薪酬設計

3. 計件工人薪酬設計

4. 生產管理人員薪酬設計

第八部分：外派&異地派遣人員的薪酬激勵體系設計

1. 外派&異地派遣人員的薪酬設計

2. 海外派遣人員薪酬設計

3. 國內外派人員薪酬設計

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技能工資制根據(jù)員工所具備的技能而向員工支付工資，技能等級不同，薪酬支付標準不同。技能工資制和能力工資制與崗位工資制、職務工資制不同，技能工資制和能力工資制是基于員工的能力，他不是根據(jù)崗位價值的大小來確定員工的報酬，而是根據(jù)員工具備的與工作有關的技能和能力的高低來確定其報酬水平。

技能通常包括三類，深度技能、廣度技能和垂直技能，深度技能指從事崗位工作有關的知識和技能，深度技能表現(xiàn)在能力的縱向結構上，他強調員工在某項能力上不斷提高，鼓勵員工成為專家;廣度技能指從事相關崗位工作有關的知識和技能，廣度技能表現(xiàn)在能力的橫向結構上，他提倡員工掌握更多的技能，鼓勵員工成為通才;垂直技能指的是員工進行自我管理，掌握與工作有關的計劃、領導、團隊合作等技能，垂直技能鼓勵員工成為更高層次的管理者。