中小企年度規(guī)劃課程

中小企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃時(shí)候，總是面對(duì)這樣困惑：

中小企內(nèi)部缺乏數(shù)據(jù)積累，經(jīng)營又存在太多變數(shù)，穩(wěn)定預(yù)估很困難。還有做年度規(guī)劃的必要嗎

戰(zhàn)略規(guī)劃仿佛只是管理層的事情，基層員工認(rèn)知上存在嚴(yán)重裂痕。口號(hào)寫在墻上，難以落實(shí)到員工實(shí)際工作中。

業(yè)績KPI承諾總是拍胸口，實(shí)際情況總是與規(guī)劃差異太大。

數(shù)字化技術(shù)浪潮頻繁更迭，是否需要跟風(fēng)，中小企的數(shù)字化創(chuàng)新如何開展

各種問題，導(dǎo)致中小企進(jìn)行年度預(yù)估時(shí)候總是困難重重。

本課程主要目標(biāo)，基于騰訊公司在進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)，到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（ToC端到ToB端轉(zhuǎn)向）過程中，逐步發(fā)展起來的，從個(gè)人消費(fèi)者用戶需求洞察，到企業(yè)市場(chǎng)洞察方法，戰(zhàn)略地圖和BSC等工具。幫助中小企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃找準(zhǔn)破局點(diǎn)。

議題一：戰(zhàn)略制定vs戰(zhàn)略解碼：年度規(guī)劃前置條件

1、戰(zhàn)略的威力：從千萬俱樂部到一心一億

2、戰(zhàn)略制定：價(jià)值，定義和目標(biāo)

3、年度規(guī)劃破局：如何通過構(gòu)建客戶為中心的保證戰(zhàn)略方向大致正確

4、進(jìn)階模塊：行業(yè)競爭分析與波特五力

工具學(xué)習(xí)：深度訪談/KANO模型/波特五力分析框架

議題二：數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略如何進(jìn)行

1、誤區(qū)：跟風(fēng)還是不跟?如何跟？中小微企如何找準(zhǔn)自己數(shù)字化創(chuàng)新起點(diǎn)

2、尋找我們的創(chuàng)新焦點(diǎn)：不在“非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)”上消耗競爭力量。

3、安索夫矩陣：鑒別密集型發(fā)展機(jī)會(huì)

4、實(shí)戰(zhàn)案例：錨準(zhǔn)中小企數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心

工具學(xué)習(xí)：安索夫矩陣/第一性原理創(chuàng)新

議題三：年度規(guī)劃制定方法論和框架是怎樣的

1、戰(zhàn)略解碼：如何將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人

2、年度規(guī)劃：三大步驟彌合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地之間巨大鴻溝

3、戰(zhàn)略復(fù)盤：復(fù)盤底層工具和框架/經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)模式

4、BSC（平衡計(jì)分卡）&戰(zhàn)略地圖：解決KPI導(dǎo)向戰(zhàn)略分解存在的問題

工具學(xué)習(xí)：年度規(guī)劃三個(gè)關(guān)鍵要素

議題四：戰(zhàn)略復(fù)盤

1、中小企年中盤點(diǎn)什么：收入占比/資金周轉(zhuǎn)/客戶視角看質(zhì)量

2、復(fù)盤的時(shí)機(jī)、對(duì)象以及方法

3、復(fù)盤的意義和價(jià)值：建立學(xué)習(xí)型組織

工具學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略復(fù)盤工具演練