西安薪酬體系培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-01-13
薪酬設(shè)計培訓課程導(dǎo)讀薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
薪酬設(shè)計培訓課程導(dǎo)讀
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系,是新政策及新業(yè)態(tài)下國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題,也是適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的必然行為。
薪酬設(shè)計培訓課程目標
1.職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習
2.薪酬數(shù)據(jù)化分析診斷的要點、方法、公式、范例及案例練習
3.薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計的要點、模板、參數(shù)及模擬練習
4.調(diào)薪矩陣設(shè)計與薪酬套改實施的方法、步驟及模擬練習
5.激勵方案設(shè)計要點及具體業(yè)務(wù)場景(研發(fā)、多業(yè)務(wù)條線營銷)的激勵方案設(shè)計
薪酬設(shè)計培訓課程介紹
薪酬設(shè)計培訓課程大綱
第一部分:應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計
1. 應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點
2. 應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔
第二部分:特殊人才的薪酬設(shè)計
1. 特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧
2. 特殊人才薪酬設(shè)計案例
第三部分:高管薪酬與激勵設(shè)計
1. 挖掘高管薪酬的關(guān)鍵點
2. 高管薪酬設(shè)計的方法與技巧
3. 特殊情形下的高管薪酬設(shè)計
4. 多元化集團企業(yè)高管薪酬的設(shè)計
5. 國有企業(yè)高管薪酬設(shè)計
第四部分:銷售人員的薪酬設(shè)計
1. 銷售人員的薪酬設(shè)計常見問題
2. 銷售人員常見的五種薪酬結(jié)構(gòu)
3. 銷售人員浮動薪酬的六種模式
4. 銷售人員薪酬設(shè)計的幾個關(guān)鍵因素
5. 銷售人員薪酬設(shè)計六步法
6. 不同行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計案例分享
第五部分:研發(fā)&技術(shù)人員的薪酬激勵體系設(shè)計
1. 研發(fā)&技術(shù)人員的特點
2. 研發(fā)&技術(shù)人員薪酬設(shè)計方法與技巧
3. 研發(fā)&技術(shù)人員的項目制考核與獎金分配
4. 不同行業(yè)研發(fā)&技術(shù)人員的薪酬設(shè)計案例分享
第六部分:職能人員的薪酬激勵體系設(shè)計
1. 職能人員的特點及薪酬激勵重點
2. 職能人員薪酬設(shè)計方法與技巧
3. 職能人員的獎金設(shè)計
第七部分:生產(chǎn)人員的薪酬激勵體系設(shè)計
1. 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計概述
2. 計時工人薪酬設(shè)計
3. 計件工人薪酬設(shè)計
4. 生產(chǎn)管理人員薪酬設(shè)計
第八部分:外派&異地派遣人員的薪酬激勵體系設(shè)計
1. 外派&異地派遣人員的薪酬設(shè)計
2. 海外派遣人員薪酬設(shè)計
3. 國內(nèi)外派人員薪酬設(shè)計
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常用的工資制度介紹——崗位工資制
崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。崗位工資制基于這樣兩個假設(shè):第一,崗位任職要求剛好與任職者能力素質(zhì)相匹配,如果員工能力超過崗位要求,意味著人才的浪費,如果員工能力不能完全滿足崗位要求,則意味著任職者不能勝任崗位工作,無法及時、保質(zhì)保量的完成崗位工作。
崗位工資制的理念是:不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值,因此不同的崗位將給與不同的工資報酬;同時企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上,使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬;崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。
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機構(gòu)介紹
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