北京薪酬福利管理培訓(xùn)

你的企業(yè)是否有以下問題：

企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感...

這些問題都是薪酬設(shè)計不合理引起的，只有建立起有效的薪酬激勵機制才能解決！

1、本培訓(xùn)課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

2、本課程幫助學(xué)員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學(xué)員掌握建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，掌握專業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學(xué)員建立和設(shè)計既具備市場競爭力又符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機制

3.薪酬與利潤

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

2.明策略

3.精設(shè)計

五、薪酬設(shè)計

1.現(xiàn)狀分析

2.薪酬理念

3.優(yōu)化職位體系

4.職位價值評估

5.薪酬結(jié)構(gòu)

6.工資設(shè)計

7.獎金設(shè)計

8.薪酬制度

9.薪酬改革實施

六、績效問題

1.績效的問題

2.關(guān)于績效的爭論

3.績效問題的典型企業(yè)案例

七、績效理念

1.績效本質(zhì)

2.績效原因

3.績效管理目標

八、績效管理體系建設(shè)

1.績效管理全貌

2.績效計劃

3.績效輔導(dǎo)

4.績效考核

5.績效應(yīng)用

九、績效管理策略

1.初創(chuàng)期績效管理策略

2.成長期績效管理策略

3.成熟期績效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績效管理策略

十、績效管理關(guān)鍵

1.績效管理切入時機

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營數(shù)據(jù)測算

十一、敏捷績效管理

1.敏捷績效的適用對象

2.敏捷績效的具體方法

十二、薪酬績效聯(lián)動

1.薪酬作用與績效作用

2.薪酬績效連接點

3.薪酬績效連接工具

4.薪酬績效連接的制度保障

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績效付薪的理念剛開始的時候是很多的銷售公司在實行的，是基于銷售成本理念進行薪酬設(shè)計的，也就是我們常說的“底薪+提成”的設(shè)計方式。員工賣出多少的產(chǎn)品，就會有多少的提成，員工的薪資是由自己的業(yè)績決定的。不過現(xiàn)在已經(jīng)被普及到了很多的其他行業(yè)，企業(yè)通過對員工日常的表現(xiàn)和業(yè)績進行考核，根據(jù)業(yè)績情況給予員工薪酬支付，這樣就可以激發(fā)員工的工作積極性了。