鄭州薪酬管理體系培訓

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業(yè)運營尤其是人力資源工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。面對改革的浪潮，企業(yè)如何基于人力資源管理的角度，依法進行薪酬績效設(shè)計，減低用工成本，最大化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動爭議風險，已成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。

1.掌握薪酬管理診斷四個維度

2.掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬

3.掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性

4.掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式

5.掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法

6.掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點

7.掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧

第一講：薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.薪酬的競爭性問題

第二講：薪酬設(shè)計的基本原則

1.對外具有競爭性

2.對內(nèi)具有公平性

第三講：崗位分析

1.什么是崗位分析與崗位分析的作用

2.崗位分析的方法

3.組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系

4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察

5.崗位分析的步驟與流程

6.部門職責設(shè)計

7.崗位職責設(shè)計

8.崗位任職要求設(shè)計

9.常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤

第四講：制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場定位策略；

2.薪酬縱向總差距的確定策略；

3.薪酬級差等差、等比躍升策略；

4.薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.不同年齡層面員工的薪酬策略

第五講：崗位價值評估實操

1.崗位價值評估工具分析

2.海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

3.崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

4.選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

5.崗位價值試評估與評估

6.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

7.崗位測評注意事項和常見問題

8.崗位測評如何不被打擾

第六講：市場薪酬調(diào)查

1.確定薪酬市場調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）

2.做市場薪酬調(diào)查的兩種方法

3.如何設(shè)計調(diào)查問卷

1.如何閱讀市場薪資調(diào)查報告

2.如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

3.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

第七講：薪酬分級定薪

1.薪酬如何分級，以及設(shè)計原則

2.薪級如何劃分

3.如何確定各薪級的中心值

4.如何確定各薪級的上下限額

5.如何確定同一職等的級數(shù)

6.確定級差比例與級差差額

7.形成職等薪級表

第八講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4.項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5.生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6.國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7.薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

8.固定收入和變動收入的構(gòu)成，原則以及常見問題

9.當期收入和預(yù)期收入的問題分析

10.白色收入和黑色收入的問題分析

第九講：薪酬調(diào)整制度

1.薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

2.確定晉升降級范圍及標準

3.薪酬調(diào)整權(quán)限

第十講：員工薪酬入位

1.員工薪酬入級的原則

2.老員工如何定薪

3.新員工如何定薪

4.解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

5.解決薪酬水平超標的人員的方法

第十一講：薪酬的其他問題

1.如何設(shè)定獎金的比例

2.企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式

3.關(guān)于績效工資或獎金的討論

4.如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問題）

5.薪酬保密和薪酬公開的問題分析

6.薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

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戰(zhàn)略導向原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業(yè)設(shè)計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度進行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權(quán)重，同時確定它們的價值分配即薪酬標準。