蘇州薪酬福利設(shè)計(jì)培訓(xùn)

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒有體現(xiàn)公平性與競(jìng)爭性，難以有效的激勵(lì)員工。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來說要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。本課程將幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

1.掌握企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建（薪酬管理策略、薪資總額確定、崗位價(jià)值評(píng)估、外部薪酬調(diào)研、寬帶薪酬設(shè)計(jì)、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等）的思路、方法與工具。

2.掌握基于經(jīng)營管理與績效考核的崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金等的分配策略。

3.針對(duì)企業(yè)薪酬管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員化難題，收實(shí)效。

第一講：開篇案例

一、案例介紹：后面整個(gè)課程圍繞這個(gè)案例展開

二、四種薪酬類型

三、兩種薪酬哲學(xué)

四、案例：三度排序

第二講：企業(yè)薪酬的組成部分

一、 維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬

二、 維度二：基本工資+獎(jiǎng)金+福利

三、 基本工資的作用

四、 獎(jiǎng)金的作用

五、 福利的作用

第三講：基本工資設(shè)計(jì)

一、如何確定基本工資

二、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查

三、崗位評(píng)價(jià)

四、薪酬曲線

五、確定基本工資

六、確定工資等級(jí)

七、基本工資的調(diào)整

第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

一、如何確定員工的績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

二、如何確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重

三、如何計(jì)算員工的獎(jiǎng)金

四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式

五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)

第五講：福利體系設(shè)計(jì)

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化福利設(shè)計(jì)

第六講：企業(yè)用工成本管控

一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較

二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值

三、制定人工成本的管控方案

四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

績效付薪的理念剛開始的時(shí)候是很多的銷售公司在實(shí)行的，是基于銷售成本理念進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的，也就是我們常說的“底薪+提成”的設(shè)計(jì)方式。員工賣出多少的產(chǎn)品，就會(huì)有多少的提成，員工的薪資是由自己的業(yè)績決定的。不過現(xiàn)在已經(jīng)被普及到了很多的其他行業(yè)，企業(yè)通過對(duì)員工日常的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)績情況給予員工薪酬支付，這樣就可以激發(fā)員工的工作積極性了。