青島薪酬福利管理培訓(xùn)

高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理最為敏感的話題，因?yàn)檫@涉及每個(gè)員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個(gè)員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。

如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？公司實(shí)際上是在“刺激”？還是“激勵(lì)”員工？到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？如何加強(qiáng)成本管理，改善人力資本的投資回報(bào)？如何建立與時(shí)俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？...這些問題都是HR在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要考慮的問題。

1、掌握企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)的方法和工具

2、學(xué)會(huì)管控企業(yè)的浮動(dòng)工資總額以及管控人工成本的思路和方法

3、會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型

4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則

5、掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路

6、掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法

7、掌握如何制定績(jī)效考核方案，如何合理避稅等操作方法

8、掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機(jī)制

3.薪酬與利潤(rùn)

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

2.明策略

3.精設(shè)計(jì)

五、薪酬設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)狀分析

2.薪酬理念

3.優(yōu)化職位體系

4.職位價(jià)值評(píng)估

5.薪酬結(jié)構(gòu)

6.工資設(shè)計(jì)

7.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8.薪酬制度

9.薪酬改革實(shí)施

六、績(jī)效問題

1.績(jī)效的問題

2.關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論

3.績(jī)效問題的典型企業(yè)案例

七、績(jī)效理念

1.績(jī)效本質(zhì)

2.績(jī)效原因

3.績(jī)效管理目標(biāo)

八、績(jī)效管理體系建設(shè)

1.績(jī)效管理全貌

2.績(jī)效計(jì)劃

3.績(jī)效輔導(dǎo)

4.績(jī)效考核

5.績(jī)效應(yīng)用

九、績(jī)效管理策略

1.初創(chuàng)期績(jī)效管理策略

2.成長(zhǎng)期績(jī)效管理策略

3.成熟期績(jī)效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績(jī)效管理策略

十、績(jī)效管理關(guān)鍵

1.績(jī)效管理切入時(shí)機(jī)

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算

十一、敏捷績(jī)效管理

1.敏捷績(jī)效的適用對(duì)象

2.敏捷績(jī)效的具體方法

十二、薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)

1.薪酬作用與績(jī)效作用

2.薪酬績(jī)效連接點(diǎn)

3.薪酬績(jī)效連接工具

4.薪酬績(jī)效連接的制度保障

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崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。崗位工資制基于這樣兩個(gè)假設(shè)：第一，崗位任職要求剛好與任職者能力素質(zhì)相匹配，如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費(fèi)，如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作，無法及時(shí)、保質(zhì)保量的完成崗位工作。

崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值，因此不同的崗位將給與不同的工資報(bào)酬;同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對(duì)于超過崗位任職要求的能力不給與額外報(bào)酬;崗位工資制鼓勵(lì)員工通過崗位晉升來獲得更多的報(bào)酬。